作者：孙萌

　　淮北矿业涡北选煤厂选煤车间以“细看”安全盲区、“严看”教育培训、“实看”活动目标，认真开展安全生产“回头看”的各项工作，着力巩固安全生产活动成果。
　　“细看”安全管理盲区。该车间加强偏远岗位班中巡查，对中矸仓上、精煤仓上等无人值守岗位专门制定定时巡查制度，严格执行《走动式管理制度》，为保障洗选系统加上“双保险”。精心排查“十一种隐患人”，车间借助厂工会配备的电子血压计、体温计动态监测职工身体状况，并针对高血压、心脏病患者建立《健康状况危险人员管理台账》。细化车间安全自查内容，车间每周的安全自查从查“三违”，延伸到查厂区吸烟、乱扔杂物、劳保穿戴等职工行为细节，努力消除安全管理盲区。
　　“严看”安全教育培训是否到位。该车间牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，以“师带徒、青年岗位能手、技术比武”等活动为载体，以加强“操作技能、专业知识、安全教育”三项培训为重点，以培养“熟练实操、通晓理论、注重安全”的技能员工为目的，以“逢学必考、逢考必过”为考核标准，促使车间形成“人人主动学习，个个追求进步”的良好氛围。
　　“实看”活动目标是否坚定。该车间以实现零轻伤、零台时、零质量事故为活动目标，建立“车间-班组-职工”三级上下联保互保机制，使整个车间拧成一股绳，干好一个目标。“回头看”期间，该车间将评出一个安全上最不放心的班组，三个安全上最不放心的职工，车间主要领导直接着手整改最不放心班组，车间管技人员“一对一”包保最不放心职工，以“下猛药去顽疾”的决心，把阻碍安全生产的不利因素连根拔除，以“抓铁有痕”的韧劲，毫不动摇的实现活动目标。