中国企业网安企在线

中铁四局建筑公司某项目部宣贯三种“讲清”意识

2017-09-19 16:32:03 来源：

作者：王涛韩瑞

　　为贯彻落实芜湖市政府、中国中铁上海投资有限公司对芜湖轨道交通工程建设“早开工、早建成”的要求和部署，根据芜湖轨道交通项目总包部对各分部下达9.30施工进度计划的总体安排，中铁四局建筑公司芜湖轨道交通保顺路停车场项目部党、政联手、齐抓共管、加强制度建设、制定具体措施、强化过程监督，把打赢中铁芜湖市轨道交通1、2号线一期工程首次劳动竞赛9.30节点目标任务作为首要目标，确保项目施工生产首轮劳动竞赛取得开门红。

　　为保证9.30劳动竞赛节点目标的实现，该项目部自7月份正式组建以来，项目部管理人员跑步进场、迅速进入工作状态、项目部党政领导齐心联手从统一全员思想认识、共谋项目管理发展大计、鼓舞员工士气着手、向广大员工积极宣贯三种“讲清”意识；一是讲清该项目是公司进军芜湖市场的首个车辆段项目，干好该项目意义重大、责任重大、市场发展潜力、影响力重大。二是讲清该项目是公司所有在建地铁车辆段项目体量最小，专业化分工最细、工序工法最全、科技创新能力最强、使用功能最好典型的小而精项目，务必要精细管理、精心施工、创新工艺、力创优质精品工程。三是讲清该项目要牢固树立项目安全文明施工管理标准化、精细化、提升项目管理水平、为公司在芜湖市场营销滚动发展树立良好的形象和口碑。

　　为切实提高项目内部管控体系建设，项目部自进场以来始终坚持现场安全文明施工标准化、工艺流程标准化、安全质量技术交底工地上墙标准化、劳务作业队伍管理标准化、企业形象宣传标准化，全面打造一支管理规范、技术过硬、优质高效、勇于创新的项目团队，同时项目部党委坚持从制度建设入手，制定了早点名碰头、晚交班总结、月末定期组织学习、劳动竞赛“七比一保一争”、季度工地之星评比、员工绩效考核等相关管理制度，极大的提升了项目的综合管控能力和标准化建设的水平。

　　由中铁四局建筑公司承建的芜湖轨道交通保顺路停车场工程主要由综合楼、食堂浴室公寓、给水所、废水处理站、牵引降压混合变电所、列检棚及运转整备楼、门卫（2个）共计7个单体建筑及轨道梁桥及附属设施和相关室外工程组成、该停车场占地面积11.2公顷，新建房屋总建筑面积11182.4㎡，工程总造价约为1.62亿元。该工程于2017年8月31日正式开工建设，站场路基土方清表施工作业正有条不紊的进行。

上一篇：洛河发电厂稳中求效迎接十九大召开
下一篇：最后一页

·中国中铁四局“一队一带”构建外协队伍管理新常态(2015-07-20)

·中铁四局一幕墙工程荣获2015年“合肥市建筑工程装饰奖”(2015-07-22)

·中铁四局建筑公司新员工挑起了大梁(2015-07-24)

·中铁四局建筑公司一项目部开展“大干100天”活动(2015-07-27)

·中铁四局城轨分公司用心用情“建家”以人为本“发展”(2015-08-06)

热文推荐

王明胜：煤炭去产能需要配套政策跟进

全国人大代表、淮北矿业集团董事长王明胜在审议政府工作报告时表示，2016年...

热点新闻

合肥高新区机器人项目集中签约活动成

双龙公司机电科组织党员干部开展义务

频道点击

返回顶部丨中企网络电视台丨中国企业500强

中国企业网微博丨中国企业报微博丨地方机构一览丨中国企业报掌上通丨中国企业报数字期刊

关于我们丨投稿信箱丨广告服务丨法律声明丨联系我们丨版权声明
Copyright 2011-2015　《中国企业报》股份有限公司　Corporation, All Rights Reserved　京ICP备12033634号　京公网安备11010802014669号京ICP证 130325号
经营性网站备案　中国互联网协会　网络110　不良信息举报中心　网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号　诚信网站示范网站 360网站安全检测平台

相关文章：