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钱营孜矿“九味良药”防管理疲劳
2017-09-18 15:50:42   来源:
作者:李继峰
 
  安全生产突破1400天,为了预防管理疲劳出现。皖北煤电集团公司钱营孜矿结合实际开出“安全处方”,抓来“九味良药”,在全矿形成抓“三违”、“除隐患”、“保安全”的浓厚氛围,夯实安全基础,确保实现2016年安全生产目标。
  “在煤矿,管理疲劳就是生死疲劳。轻者,效率效益降低,会让企业在困境中被淘汰。重者,造成事故,给企业带来无法挽回的损失。”矿长吴劲松说:“我们打出组合拳预防管理疲劳,让干部工作有目标,员工操作更规范,矿井实现了安全长周期。”
  钱营孜矿开出的“处方”,含有“九味良药”:第一味是量化考核,出台《量化管理考核细则》,明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及奖罚标准。完善管理人员绩效考评体系,充分利用“正负”激励法。三季度,对“本安型管理者”第一名史厚民,发放10000元奖励。对“本安型管理者”优胜者徐方、李云和向燕等三位管理者,发放5000元的奖金,引导管理干部由“被动型”向“主动型”转变。第二味是压实责任,严格执行领导干部井下跟带班制度、现场安全管理“双控机制”和管理人员包保连队安全责任制度。第三味是可视化强管理,该矿强化了科技在管理上的“刚性”作用,在井下重点地段、关键环节安装监控探头68个,地面基层单位及信息中心安装显示设备39个,构建成了基本全覆盖的手机、电脑视频监控网络,使员工行为、安全监管时时处处可控。第四味是警钟长鸣,利用网络、微信、QQ群、橱窗、板报、墙报等舆论载体,广泛宣传安全生产工作中涌现的先进典型和先进事迹;用舆论的力量鞭挞违章、违纪、违反劳动纪律等不良行为,营造“三违”人人“喊打”氛围。第五味专业检查全覆盖。每组织开展专项安全质量动态检查活动。特别是对斜巷下料的督察、巡查、跟踪检查;放炮和火工品专项排查;井下三叉门、四叉门专项排查工作。第六味是持续开展反“三违”防事故活动,每周举办一次“事故警示”座谈会,让每位员工警钟长鸣。第七味转变作风,是本着“更高更严更认真”,各单位要结合“两学一做”,杜绝管理中各种形式主义,好人主义,强化服务意识,杜绝有令不行、有禁不止、政令不畅现象的发生。消灭安全隐患。第八是推进管理“瘦身”,少开会,少下文,让管理人员多到作业现场,加大执行力度。第九味是执行下井准入制,取消入井班次考核指标,管理人员不再“被下井”,让管理者有充沛的精力强管理补短板。
  在此基础上,这个矿强化安全人性化管理,治理撇钩延点现象,杜绝“疲劳”战。为此,这个矿采取了一系列强制性措施,明确规定,任何人、任何单位不得以任何理由延长职工劳动时间。严格防止撇钩延点现象发生。这个矿通过治理撇钩延点,职工安全生产的积极性显著提升。“安全处方”九味良药,标本兼治“疗效”足:干部作风更实了,职工操作规范标准了,今年前十月份,“三违”同比下降23%,杜绝轻伤以上事故。

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