作者：潘小祥
 

　　今年是安徽铜冠（庐江）矿业公司正式生产的开局之年，为了切实做到开好头、起好步，为今后的达产达标奠定坚实基础，该公司日前确定了铜料9000吨、采矿量225万吨、出矿量205万吨、选矿处理量220万吨、选铜回收率89%的年度生产目标。

　　为了顺利实现年度生产目标，该公司在加强制度体系建设、强化安全监管的同时，将成本管控作为主要聚焦点，做好“加减乘除法”，努力实现降本增效：一是做好“加法”，向强化管理要效益。切实增强“全局一盘棋”观念，强化工作协同，促进资源信息共建共享，实现职能管理向流程管理转变。突出统筹谋划，以业绩考核和同行业对标为抓手，扩大优势指标、提升潜力指标、补齐短板指标；二是做好“减法”，向严控成本要效益。坚持勤俭办企业、节约搞发展，大力压降非生产性和一般性支出，管理上消除“跑冒滴漏”，行为上杜绝“大手大脚”。加强采供过程管理，严格按规范操作，减少“人耗”“物耗”，提高成本费用下降对效益增长的贡献度；三是做好“乘法”，向争取政策要效益。加快构建与地方政府及相关部门的常态化协调联动机制，加强与铜陵有色集团公司各部门之间的沟通协调，充分了解掌握各类政策法规，积极争取各类支持政策；四是做好“除法”，向管控风险要效益。充分发挥各职能部门的管控作用，加强对重点领域、重要资源和核心业务的全过程管控，以“节约能源、降低消耗、控制费用”为着力点，定期开展分析，寻找短板，细化成本、费用、能耗的影响因子，制定改进措施和指标水平提升目标，持续做好节能降耗控费工作。