作者：王文东
 

　　祁南矿按照“系统主抓、基层创建、专业检查、领导督查、严格兑现”的安全质量标准化创建工作思路，强化管理，明确目标，全力提升安全质量标准化创建水平，切实实现安全“四零”目标。

　　强化组织建设管理体系。该矿完善了《祁南矿安全质量标准化创建实施办法》，制定了创建目标、创建责任体系、评分标准、考核规定和奖罚管理办法等，成立了以矿长党委书记为组长、各相关分管矿领导为副组长的安全质量标准化工作领导组，并设立办公室和监督考核组，全面统筹负责该矿安全质量标准化各项工作的部署、协调和落实。此外，还成立了采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业卫生等十一个专业推进组，力求以完善的体系建设增强组织“内力”。

　　明确创建责任。该矿十一个专业实行科长、队长“一把手”负责制，同时实行分层管理，建立了领导组、质标办、专业组、队组、班组五级管控，并将权责明确。领导组抓总体部署，质标办抓监督考核，专业组抓过程管控，队组抓标准执行，班组抓现场落实。确立第一责任主体，严格执行“谁业务、谁牵头；谁牵头、谁负责；谁负责、谁落实”的原则，提升各级管控能力，确保创建工作扎实推进。

　　狠抓创建考核落实到位。该矿坚持每周两次质量大检查、每班安监及安全质量标准化专业组人员经常检查，实行动态检查和静态检查相结合。每次检查时必须现场打分，并对存在的问题和隐患由安监处当天统一在矿网站上公开发布，严格落实矿制定的安全质量标准化创建措施，每次检查结果均纳入当月的评比中，并与当月所在单位的工资总额挂钩和管理干部的奖金挂钩，促使基层科区主动抓管理、班组自主抓现场的安全质量标准化创建管理，形成了从下到上自检、抽检、联合大检查三种形式进行检查，实现质量管理与生产管理、工资管理的有效对接，增强了全矿安全质量标准化运行的动力，确保质量动态达标，为打好安全生产翻身仗奠定坚实基础。