作者：常新矿
 

　　为进一步提高队伍整体素质，增强队伍战斗力，童亭矿不断探索职工培训工作新思路，采取多项举措，为员工提素成长垫石铺路。

　　立足科学管理，做实培训工作。该矿针对员工素质参差不齐的现状，紧紧抓住员工培训需求，本着为员工负责，为安全生产负责的原则，认真制定全年教育培训计划。采取集中授课与自学交流相结合，理论知识与实际操作相结合，课堂教学与现场指导相结合的方式开展培训。

　　为确保各种培训取得实效，该矿在培训过程中采取互动交流式学习，让员工自己发表见解，各抒己见，培养职工发现问题、思考问题、解决实际问题的能力，使培训工作灵活化、趣味化、常态化。同时，制定培训考核与奖励制度，改变职工培训理念，把基层单位市场化工资总额的4%与职工培训效果挂钩，月度考核95分以上，全额获得安全素质市场化工资，低于95分按照分数比例兑现安全素质市场化工资。此项激励制度进一步增强了全员参培率，发挥了教育培训工作在矿井安全生产中的积极作用，夯实了安全基础。

　　丰富培训内容，确保培训质量。该矿牢固树立“培训就是管理、培训就是效益；培训是职工的最大福利”等理念，以提高全员综合素质为主线，按照“矿级统培、科区自培、班组自训、职工自学”等形式，加强对特殊工种、班队长、技能人才等人员的培训。培训内容囊括法律法规、规章制度、上级新的精神及要求、劳动纪律、行为规范、操作规程、现场操作技能理论、安全警示教育、应知应会等，坚持深入推进每日一题、每周一课、每周一案和每月一考安全培训活动，构建员工成长“绿色通道”。

　　立足创新平台，做精培训教育。该矿结合实际实施了“人才扬帆工程”，创建了“13510”的培训体系，建立了井下采煤、掘进、机电、运输等十几个工种的实操训练基地，重点开办电工基础、电工PLC提升、机械设备维护维修和监测监控四个培训班，实现了“全员参与、全员过关”的目标。在此基础上，该矿还积极构建了员工成长、教师成才、单位提升三个成长通道，按照全面提高和重点培养相结合、实操技能提升和理论水平提升相结合的工作思路，切实推进“五加强”培训建设，以人才的发展引领矿井的发展。该矿还积极运用“互联网+”思维，利用手机微信平台，建立“童亭微学堂”。

　　微学堂涵盖形势政策、视频案例、视频教学、考试系统、国学精品等内容，除了发布各类培训信息外，每周推送煤炭行业新闻；发布事故案例警示教育3D系列动画；开展线上竞答游戏，对参与的员工直接通过公众号发送红包到个人等方式，激发职工参与学习的积极性，开拓了学习视野，丰富了培训内容，方便职工随时随地的学习更多综合知识。为淮北矿业加快迈向质量时代提供重要的软实力和硬基础。