作者：孙建 吴琼

　　“张班长，掘进机防片帮及机载临时支护改进后，现在使用的情况如何？
　　“机载临时支护改进后，顶板的防护面积增加了，员工的安全系数提高了，大家都很支持。但是这个临时支护稍显笨重，操作起来不方便，我们正在改进，争取设计出轻巧实用的防片帮设施。”
　　“这段时间以来，你负责的班组多次出现施工质量问题，708排左帮线及卡轨车地锚有两个也不合格。作为副队长，你要从思想上意识到工程质量的重要性，加强安全生产标准化管理，切不可留下安全隐患。”
　　“李区长，您批评的对，这段时间我的失误的确比较多，我要再细心一些，认真按照措施操作，把好工程质量关。”
　　“老王，你做电瓶车车司机也不是一天两天了，你明知道85#风筒处轨道的轨矩发生变化，未进行安全确认，也没有降低车速，发生了掉道事故，你知道这次事故的危害了吧？”
　　“这次发生掉道事故的责任完全在我，我没有进行安全排查和确认，当时只想尽快把重车拖走，车速也快，我深刻认识到了这个错误，保证以后不会再犯。”
　　这是钱营孜矿基层管理人员与班队长及员工的对话，作为谈话内容在记录本上留存了下来。在这个矿，副科级以上管理人员人人有这样一本谈心记录，除了管理人员之外，党员也有一本谈心记录，他们与普通员工结对子，做好联保互保工作。钱营孜矿坚持将党建工作、思想政治工作向安全生产延伸，自2017年2月实施了思想政治工作“三联共进”制度，即副总以上矿领导与基层党支部，职能部门与基层科区，党员与员工群众要进行三个层级联系（简称“三联系”），构建上下沟通交流长效机制。矿副总以上领导深入联点科区召开座谈会，开展谈心谈话、上党课和安全大课等，增强与基层单位的联系。
　　调查研究是谋事之基、成事之道，“民情日记”记下的都是一点一滴的小事，但是这些小事汇集起来就是事关员工群众的大事情。
　　由于矿区管理人员白天工作时间比较忙，他们就利用晚上或周末休息的空闲时间，深入基层群众的宿舍或家中，面对面、手把手、心贴心地交流，重点走访困难员工、“十种隐患人”等不同群体，详细询问员工的需求，征求员工的意见，倾听员工的呼声。如：员工反映工作服需要更换、宿舍需要调整、通勤客车时间需要优化等问题；这个矿的班队长以上管理人员及党员都一一记在《民情日记》上，对收集到的解难助困、服务群众、维护稳定、矿井建设、科技创新等方面的意见建议进行认真分析归纳，理清工作思路，明确整改方向，真正当好人民群众的“分析员”和“信息员”。
　　一本本“民情日记”架起了党员干部和群众之间沟通的“桥梁”，被员工群众亲切地称为“连心日记”、“亲民日记”。该矿倾心为员工办好事、实事。完善了分配激励约束机制，坚持将工资分配向一、二线职工、关键岗位、拔尖人才倾斜；组织了全员健康体检，为有职业禁忌症的或不适宜当前岗位的职工及时调整岗位，真正做到为职工负责、为职工家人负责。在民生改善上，改善了工作环境，克服资金紧张局面，为一二线入井职工更换了工作服及更衣柜，配备了“一杯一包一带”；创优了生活质量，浴池管路维修、2#新区停车场扩建、员工餐厅由煤油灶更新为电磁灶、床单被罩更换，舒适、舒心的工作和生活环境持续营造。构建“电话回访、入户调研、集中座谈、网络平台”的“四位一体”帮扶模式，做到精准帮扶，高效救助。
　　开展“四必知、五必访、六必谈”，从职工三大因素、三十项指标入手，今年以来，累计开展谈心谈话1460余人次，客观全面地关爱职工、了解职工思想动态。消除卫生管理死角。狠抓食品安全、消防安全、治安防控等安全工作，着力营造了文明优良的生活环境、工作环境和生态环境，职工的归属感、自豪感、幸福感和满意度不断提升，职工的创新创效能力也不断增强，“MIS设备管理信息系统、井下局部通风机远程集中控制系统研究与应用、矿车智能管理系统、物联网+技术应用、安全生产三位一体信息化管理平台建设、物资管理系统”的建设与应用工作，为矿井的“四化建设”提供了有力支撑。