作者：许士卿

　　按照集团一季度经济运行分析会部署和公司年度“保安提质创效”工作安排，新集公司正确处理好稳定和发展的关系，多管齐下强抓工作落实，确保完成集团下达的各项任务指标。
　　持续提升经营工作效果。从增收、节支、创效、减负、堵漏等方面入手，不断提升经营效果。增收上紧盯产量和售价。在确保安全的前提下抓煤炭产量、质量和发电量提升。紧贴市场变化，继续在科学细化煤炭产品结构和售电结构上下功夫，提高产品综合售价。强化煤炭供应链管理，拓展销售渠道，增加煤炭贸易量。持续加强煤质管理，实现提质增效。节支上突出精细和严格。
　　严格预算约束，严格考核兑现。加强系统降本、技术降本和节支降耗，增强公司效益。加强修旧利废、回收复用，挖掘废旧物资的剩余价值，做好资源的循环利用。创效上重视激励和质量。用好产量进尺、煤炭销售创效等考核激励机制，充分调动全员劳动积极性，鼓舞激励干部职工创效益、提质量。鼓励智能科技公司、设备维修公司等单位在做好内部服务的前提下，走出去增收创效。减负上注重速度和效率。加快历史债权债务清理，处置低效无效资产，减轻企业负担。堵漏上加强严管和落实。在现场管理、招标采购、物资供应、资产处置、煤炭销售、合同洽谈等方面科学严格管理，杜绝“跑冒滴漏”。
　　发挥中煤开发公司新集服务中心功能，推动招投标与物资采购业务再上新台阶。继续做好去库存工作，减少库存资金占用，压降仓储费用。优化公司资产结构和资金管理。积极推进资产结构、资本运作的改革。提高资产投入产出效率，降低资产负债率。加强资金管理，降低公司短期有息债务。合理控制有息负债规模，降低公司财务费用，提高资金使用效率。强化“两金”控制，提高存货周转率，压降应收帐款存量，确保“两金”压降完成集团下达的目标。
　　推进公司改革工作任务。继续以“三项制度”改革为抓手，持续加强管理体系改革。全面贯彻落实“三大标准”与岗位职责，加快机关职能定位和时效管理梳理，确保服务保障到位、监督审核到位、管理指导到位。对调度与集控系统进行优化整合，充分发挥总调职能。抓好规章制度“立改废”，提高公司规范管理水平。继续优化推行弹性激励考核机制。分级管理、分类考核，以效率效益为导向，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，引导各单位补弱固强。继续实行并优化差异化分配机制，在薪酬分配向一线岗位、关键岗位、核心岗位倾斜的基础上，加大向新区、安全效益贡献大、业绩突出单位的投放比例，发挥经济导向作用。持续推进“四定”工作，以精干高效为原则，优化人力资源结构，打造安全高效、高产稳产矿区。
　　弥补职工生活福利欠账。针对当前公司干部职工生活福利存在的不足，逐步弥补干部职工工作生活欠账。在发展上依靠职工，让全体职工享受到改革的成果和发展的红利，努力提高职工收入水平，让职工腰包越来越鼓。在工作上关爱职工，营造良好的工作环境和工作氛围，加大对职工浴池、休闲活动场所等生产生活福利设施的改造力度，加快建设、完善职工健身学习娱乐场所，加快安居工程建设。在成长上要关注职工，贯通各层级人员职业发展通道，着力打造知识型、技能型、创新型职工人才队伍，让优秀的人有干事创业的平台和岗位，形成规范科学的选人用人机制。
　　完成年度专项任务目标。一是稳步推进公司年度“保安提质创效”工作；二是完成公司14个专项规划编制实施工作；三是推进环保重点工作；四是做好杨村煤矿原地气化方案研究、板集煤矿复建准备；五是压缩管理层级进一步压减法人户数；六是全面完成年度“三供一业”资产分离移交任务；七是持续推进智能科技公司混合所有制改革探索；八是抓好资金接续、应收账款清收。九是加快电力项目推进；十是稳步推进板集电厂粉煤灰综合利用工程；十一是积极创建去产能示范园区；十二是加快煤炭供应链延伸。