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中煤新集公司多管齐下稳中求进谋发展
2018-06-12 15:46:13   来源:中国企业网安企在线
作者:许士卿

  按照集团一季度经济运行分析会部署和公司年度“保安提质创效”工作安排,新集公司正确处理好稳定和发展的关系,多管齐下强抓工作落实,确保完成集团下达的各项任务指标。
  持续提升经营工作效果。从增收、节支、创效、减负、堵漏等方面入手,不断提升经营效果。增收上紧盯产量和售价。在确保安全的前提下抓煤炭产量、质量和发电量提升。紧贴市场变化,继续在科学细化煤炭产品结构和售电结构上下功夫,提高产品综合售价。强化煤炭供应链管理,拓展销售渠道,增加煤炭贸易量。持续加强煤质管理,实现提质增效。节支上突出精细和严格。
  严格预算约束,严格考核兑现。加强系统降本、技术降本和节支降耗,增强公司效益。加强修旧利废、回收复用,挖掘废旧物资的剩余价值,做好资源的循环利用。创效上重视激励和质量。用好产量进尺、煤炭销售创效等考核激励机制,充分调动全员劳动积极性,鼓舞激励干部职工创效益、提质量。鼓励智能科技公司、设备维修公司等单位在做好内部服务的前提下,走出去增收创效。减负上注重速度和效率。加快历史债权债务清理,处置低效无效资产,减轻企业负担。堵漏上加强严管和落实。在现场管理、招标采购、物资供应、资产处置、煤炭销售、合同洽谈等方面科学严格管理,杜绝“跑冒滴漏”。
  发挥中煤开发公司新集服务中心功能,推动招投标与物资采购业务再上新台阶。继续做好去库存工作,减少库存资金占用,压降仓储费用。优化公司资产结构和资金管理。积极推进资产结构、资本运作的改革。提高资产投入产出效率,降低资产负债率。加强资金管理,降低公司短期有息债务。合理控制有息负债规模,降低公司财务费用,提高资金使用效率。强化“两金”控制,提高存货周转率,压降应收帐款存量,确保“两金”压降完成集团下达的目标。
  推进公司改革工作任务。继续以“三项制度”改革为抓手,持续加强管理体系改革。全面贯彻落实“三大标准”与岗位职责,加快机关职能定位和时效管理梳理,确保服务保障到位、监督审核到位、管理指导到位。对调度与集控系统进行优化整合,充分发挥总调职能。抓好规章制度“立改废”,提高公司规范管理水平。继续优化推行弹性激励考核机制。分级管理、分类考核,以效率效益为导向,充分发挥绩效考核的导向和激励作用,引导各单位补弱固强。继续实行并优化差异化分配机制,在薪酬分配向一线岗位、关键岗位、核心岗位倾斜的基础上,加大向新区、安全效益贡献大、业绩突出单位的投放比例,发挥经济导向作用。持续推进“四定”工作,以精干高效为原则,优化人力资源结构,打造安全高效、高产稳产矿区。
  弥补职工生活福利欠账。针对当前公司干部职工生活福利存在的不足,逐步弥补干部职工工作生活欠账。在发展上依靠职工,让全体职工享受到改革的成果和发展的红利,努力提高职工收入水平,让职工腰包越来越鼓。在工作上关爱职工,营造良好的工作环境和工作氛围,加大对职工浴池、休闲活动场所等生产生活福利设施的改造力度,加快建设、完善职工健身学习娱乐场所,加快安居工程建设。在成长上要关注职工,贯通各层级人员职业发展通道,着力打造知识型、技能型、创新型职工人才队伍,让优秀的人有干事创业的平台和岗位,形成规范科学的选人用人机制。
  完成年度专项任务目标。一是稳步推进公司年度“保安提质创效”工作;二是完成公司14个专项规划编制实施工作;三是推进环保重点工作;四是做好杨村煤矿原地气化方案研究、板集煤矿复建准备;五是压缩管理层级进一步压减法人户数;六是全面完成年度“三供一业”资产分离移交任务;七是持续推进智能科技公司混合所有制改革探索;八是抓好资金接续、应收账款清收。九是加快电力项目推进;十是稳步推进板集电厂粉煤灰综合利用工程;十一是积极创建去产能示范园区;十二是加快煤炭供应链延伸。

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