作者：王军

　　今年的全国两会及去年党的十九大代表大会上，杨杰、王忠才分别以一名普通煤矿工人的身份出现在全国代表中，这标志着中国越来越重视培养、造就高素质技术工人，也展现了淮北矿业是孕育新时代产业“工匠大师”的厚土。

发扬工匠精神，传承工匠文化，从顶层设计入手
　　但凡工业强国，都是技师技工大国。对于企业，尤是如此，人才与科技始终是企业持续发展的强力引擎和支撑。为此，淮北矿业制定了《2017-2020年工匠建设行动计划》，决定培养20名工匠大师、200名淮北矿业工匠和2000名能工巧匠。
　　淮北矿业为了行动计划落地生根、枝繁叶茂，从顶层设计入手，今年1月份，在煤电技师学院建立了以杨杰、王忠才、扣红卫、谢彪为成员的工匠大师工作室，通过这个人才孵化器的集聚辐射效应，更快更好地培养煤矿发展急需技术工人。3月份，在人力资源部的统筹协调下，在机电装备部、生产管理部的指导把关下，组建了由成员和徒弟共同组成的四个大师工作团队。其中，成员共计105人，徒弟共计153人，都是高级工以上优秀技工。如今，这些散落在矿区各处的“珍珠”串成了“珍珠链”。
　　对于工匠大师工作室的建立和运行，淮北矿业高层一直牵挂在心，高度重视。淮北矿业党委书记、董事长王明胜近日专门考察并提出了具体要求：“工匠大师要在授之以渔上下功夫，两眼不但向内、还要向外，要从课堂走向市场，向专业化、公司化、产业化方向发展，拓宽经营创收渠道，力争实现更大价值。”党委副书记、总经理方良才在筹建之初就作出重要批示：要求有关单位管好工作室，办好大师班，带好大师团队，培养更多的工匠大师，取得更多的创新成果，解决更多的生产难题。

创新培训模式，丰富培训载体，从谋篇布局入手
　　在人才培养和技术创新上，围绕如何形成“滚雪球”效应，淮北煤电技师学院进行了谋篇布局。
　　学院主要负责人介绍，为了做好技术传承工作，要求每位工匠大师每年从矿区技能员工中优选4至6名职工，手把手传授自身技术特长和丰富经验，使其成为裂变的种子，去孵化更多的技能人才。
　　组织编写工匠大师解决现场复杂技术难题系列专著，出版发行供技能员工学习使用；开发实操仿真培训教材，收集整理绝技绝活、故障处理案例，制作微视频，通过网站、手机进行发布，方便职工随时随地学习，更有助于现场遇到难题查找解决方法。
　　工匠大师团队结合煤矿安全生产难题，还开展科技攻关、疑难问题诊断工作，把PLC编程和变频器维修作为科技攻关项目，以远程诊断和深入现场相结合的解决方式，第一时间帮助企业解决生产问题。
　　正在采访时，有一个矿就发来了求助信息：井下采煤机液压系统出现了问题，不能正常割煤。影响生产就是命令，王忠才随即带领两名团队成员奔赴现场，解决问题的同时又可以现场教学。

提高技艺技能，解决实际问题，从实训实操入手
　　走进四个大师的培训基地，能看到一个个醒目的牌板，大师团队成员和徒弟名单，年度、季度和月度计划，团队核心理念等等，一目了然，氛围浓厚，促人奋进。作为在一线摸爬滚打多年的大师们，深深懂得学好实战技能是关键，解决实际问题是目的。为此，分层次开办了精准培训班、机电订单式培训班、研修班，批量培训技能人才，提高学员实操技能水平。
　　“我们目前使用的是西安１１３０煤机，它的端头站引线是插针式的，插针很细，易断，有没有好的方法改进一下？”
　　“将插针式改成压线式，这样就不会出现断针问题。”王忠才在团队QQ群里抛出了问题，学员徐孝亮很快给出了正确的解决方法。
　　“统一型号的综合保护器，有的能进去，有的进不去，有谁实操过，请指教。”
　　“按到出厂设置处，按确定键6下就进去了，具体方法查笔记纪录告诉你。”在扣红卫团队微信群里，发帖请教问题，跟帖提供方法，也是十分热闹。
　　笔者采访前，谢彪团队刚刚讨论并解决了井下供电开关易越级跳闸的技术问题。除了QQ群、微信群中远程技术交流，4名工匠大师每月还带领团队成员进行数次现场沟通，解决生产难题。
　　“一名优秀的高级技术工匠培育，往往需要10至20年，有的甚至更长年限。”杨杰告诉记者，如今，在我们工作室的引领下，在生产车间就是学校、学校就是生产车间的实训模式下，要成长为一名能现场解决技术难题的多岗位技能工人，也就是两三年。
　　采访结束时，正逢扣红卫主讲的精准培训班下课，看着陆续走出的参训矿区技术骨干，再回望“为企业打造更多的工匠大师”的醒目标语，记者深深感到：今天，在这里，遇见了未来的“工匠”。