作者：王伟

　　近一年多来，先后12名技术工人通过集团公司选拔，步入了专业技术人员队伍；19名是80后年轻干部、27名40岁以下优秀人才走上了主管以上管理岗位；2017以来公推公选，4名年轻干部走上了副总工程师管理岗位……
　　这些成绩的背后，离不开多年来淮北矿业许疃煤矿党委坚持“党管人才”的原则，尊重知识、尊重人才，扮好角色、搭好舞台，在人才培养工作中认真践行“人人都可以成才，工作出色就是人才”的人才理念。
　　量身裁衣培养。该矿结合年度“许疃煤矿管技人员职业生涯规划”书，围绕矿井发展需要，建立了管理人才、专业技术人才等各类后备人才库，来不断完善《许疃煤矿专业技术人员“星级”成长通道实施办法》，持续加强专业技术人才培训。通过“请进来、走出去”等学习方式，把行业一流专家请进来，走出许疃到行业先进单位，进一步拓宽他们知识视野；创新载体，积极开展管技人员“看图识风险变隐患”大赛、专业技术人员“风险防控大”赛等活动，深挖内潜依托“三堂一室”，联合淮北矿业党校培训机构，举办各类管理干部综合能力培训班，让他们站上讲台，不断提升综合素质和能力，在实践中“‘1551’专业技术人员星级成长通道”抓手得到了不断丰富。同时，充分利用内部市场化经济杠杆，积极鼓励专业技术人员进行继续教育、学历教育、函授教育，目前，拥有硕士学位的9人，研究生同等学历的6人，本科学历的126人；拥有高级职称19人，中级职称94人，助理级技术职称42人，职称总数较三年前大幅增加。
　　能上能下用人。该矿制定下发《许疃煤矿关于进一步加强人才工作的实施意见》，进一步丰富“人才”内涵，打破“只有干部才是人才”、“只有高学历、高职称才是人才”等僵化认识，把优秀班队长、高技能人才纳入人才队伍管理，把能力、作风、工作业绩作为衡量人才的主要标准。结合“星级成长”考核结果，坚持把公开竞聘、公推公选等作为人才选拔的一种重要方式。副总选拔实行“公推公选”，党支部书记和车间工会主席换届实行“两推直选”和“民主直选”，班队长实行公开选拔。唯才是举、重视品德，变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓展了识人用人视野，明确了能上能下的用人导向。2018年以来，3名专业技术人才因责任心强、技术过硬，被选拔到更高技术管理岗位或科区级管理岗位；2名科级干部走上了副总工程师以上领导岗位，11人因2次考核“一星级”职称低聘一个档次，50余人次受到督查曝光，12名管理干部因工作作风问题受到工作提醒和约谈、5人次受到组织找回。
　　因势利导攻关。该矿把解决实际难题作为专业技术人才培训的落脚点，围绕矿井技术重点、难点，组织专业技术人积极开展技术管理创新和“五小”实用技术研究。根据“星级成长通道”考核办法，积极引导广大专业技术人员参与安全技术经济一体化论证，通过每月定期召开专题学习研讨，开展作业规程及安全技术措施复查、竞赛活动，不断完善月度技术例会测试制度，形成了规范的矿井、系统、科区“三级”安全技术经济一体化论证体制，做到了“一设计一会诊，一工程一论证”。对理论上可靠、技术上可行、已转化为生产力的技术研究给予重点奖励，并作为年度考核、评先评优的重要依据。近年来，组织全矿专业技术人员开展专项攻关论证多达36项；其中，71212、72312、3226、7226等工作面两巷瓦斯治理综合攻关论证等项取得了明显成效，累计节约资金投入近3000万元，实现了安全效果、生产效率和经济效益的最大化；在各类技术创新成果从2014年的22项上升到2017年的106项，其中，成果由技术人员提出的分别占到62%、81%、90%。
　　在矿党委“星级成长通道”的引领下，该矿走出了一条“尊重知识、尊重人才、重用人才”的人才培养及选用的道路，进一步营造了弘扬先进、崇尚先进的良好氛围，激发了广大专业技术人员学先进、赶先进的激情。