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钱营孜矿党委强作风提升员工“幸福指数”
2018-08-21 17:39:20   来源:中国企业网安企在线
作者:李继峰 冯立

  幸福都是奋斗出来的,干部多辛苦为的是提升员工“幸福指数”,自然能获得员工的真心点赞。皖北煤电钱营孜矿党委多管齐下持续强化干部作风建设,用根源上杜绝推诿扯皮和不作为等现象,现场“官架子”不见了,工作更顺,干群关系更亲。

作风督查实打实
  “为了让每名干部做到‘管理即服务,我们的紧箍咒经常念。作风督查采取不定时间、不打招呼、不留死角方式,铲除干部思想上的‘懒’字。干部辛苦成为新常态,员工满意指数也会水涨船高。”党委书记柏玉松说。
  小李是纪检科的一名干事,日常负责干部作风建设等工作。每周三之前,小李都要根据职能科室检查等情况,对照相关要求对该矿各级管理技术人员作风情况,整理出一份处罚通报,挂在矿内网。
  2017年,这个矿制定下发了《《钱营孜煤矿作风督查实施办法》,并由相关科室分口分层次,对全矿带班值守、劳动纪律、工作日饮酒等情况,对全矿各基层单位、机关工作人员、一般管理人员进行量化考评,每季度对综合排名,后三名,给予通报批评。
  “作风考核过去是软指标,现在是硬杠杠。班中饮酒、带班早上井这都是踩红线,过去批评一下,现在发现,要启动干部召回制了。”该人事科科长李辉说。这个矿干部绩效考核,都有细化负面清单,作风好不好,都有相应的分值。发现问题,只需照单考核兑现。每季度该矿以积分的形式开展人员综合考评,把干部作风评定融入到安全生产的全过程,使得干部作风评价有了硬约束。两年来,该矿已累计考评各类管理人员300多人次。

人人都有责任区
  “周边矿区事故多发,近期我矿出现了违章事故上升的趋势,各种风险叠加,要求我们管理人员要放下架子,抓好分管工作,种好责任田,在现场抓实每项工作,确保全年各项奋斗目标的圆满完成。”矿长焦殿志说。
  为此,该矿针对个别单位负责人大局意识不强、履职能力差、落实不到位等问题,在全矿深入开展了“四个够不够”大讨论,围绕“想、做、定力和付出”四个方面,引导广大干部员工改变观望、浮躁思想,进一步提升境界、转变作风、鼓舞士气、激发干劲,做到层层压实安全责任,传递安全压力。
  强化带班管理,队长以上管理人员,人人有块“安全责任田”。在岗一分钟,安全60秒”等活动,这个矿深化安全责任区考核,健全完善立体型安全承包体系,明确每个场点、关键工序的承包人,出事了管理者要联责。
  这个矿每班有矿领导、区(科)干部带班,每个生产现场,都有一名副科级管理盯守,周六、周日,每个单位都有一名主要负责人入井带班,了解掌握安全生产动态,及时处理生产中突发的安全问题。现场出事了,带班干部要处罚,提升工作质量。每周一都开展“地毯式”全覆盖的安全检查,严查严处打击“三违”。该矿“零点执法队”将检查的重点放在中、晚班,深入井下各当头、地面各岗位进行检查,对查出的隐患,严格安全生产执纪问责,对典型“三违”人员,都要停班学习。

党徽岗上金灿灿
  “井下发现重大隐患并积极处理,避免事故的,加5分;在节支增效、创新创效,合理化建议等工作中表现突出的,加1分……”,这是钱营孜矿掘进二区党支部党员先锋岗分值的具体内容。党员带着员工奋斗,他们在现场的工作表现,党组织都要跟踪考核。
  “我们给每名党员配‘七个一’即:一帽一包一本一笔一卡一尺一册,党员为身边员工安全包保实现了全覆盖,身边无故事,积分最高的党员,就是当选月度明星党员。”掘进区支部书记张明恩说。
  该矿井下的党员,每人有一顶印有党徽的红色安全帽,亮出身份接受员工监督。每名党员,发现了隐患和违章现象,都会记入“党员先锋行为手册”。每周交到党支部,由支部根据工作质量,打出相应的分数。据介绍,考核涵盖安全、成本、学习和典型示范等四个方面,实行百分制考核。
  干部围着员工转,这是一种管理理念的升华。钱营孜矿党委通过制度保障,让干部心甘情愿为员工“拉车”,不嫌麻烦,不敢偷懒省事,用管理干部“辛苦指数”,提升员工的“幸福指数”,真正做员工的知心人、贴心人、暖心人。

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