作者：李继峰 冯立

　　幸福都是奋斗出来的，干部多辛苦为的是提升员工“幸福指数”，自然能获得员工的真心点赞。皖北煤电钱营孜矿党委多管齐下持续强化干部作风建设，用根源上杜绝推诿扯皮和不作为等现象，现场“官架子”不见了，工作更顺，干群关系更亲。

作风督查实打实
　　“为了让每名干部做到‘管理即服务，我们的紧箍咒经常念。作风督查采取不定时间、不打招呼、不留死角方式，铲除干部思想上的‘懒’字。干部辛苦成为新常态，员工满意指数也会水涨船高。”党委书记柏玉松说。
　　小李是纪检科的一名干事，日常负责干部作风建设等工作。每周三之前，小李都要根据职能科室检查等情况，对照相关要求对该矿各级管理技术人员作风情况，整理出一份处罚通报，挂在矿内网。
　　2017年，这个矿制定下发了《《钱营孜煤矿作风督查实施办法》，并由相关科室分口分层次，对全矿带班值守、劳动纪律、工作日饮酒等情况，对全矿各基层单位、机关工作人员、一般管理人员进行量化考评，每季度对综合排名，后三名，给予通报批评。
　　“作风考核过去是软指标，现在是硬杠杠。班中饮酒、带班早上井这都是踩红线，过去批评一下，现在发现，要启动干部召回制了。”该人事科科长李辉说。这个矿干部绩效考核，都有细化负面清单，作风好不好，都有相应的分值。发现问题，只需照单考核兑现。每季度该矿以积分的形式开展人员综合考评，把干部作风评定融入到安全生产的全过程，使得干部作风评价有了硬约束。两年来，该矿已累计考评各类管理人员300多人次。

人人都有责任区
　　“周边矿区事故多发，近期我矿出现了违章事故上升的趋势，各种风险叠加，要求我们管理人员要放下架子，抓好分管工作，种好责任田，在现场抓实每项工作，确保全年各项奋斗目标的圆满完成。”矿长焦殿志说。
　　为此，该矿针对个别单位负责人大局意识不强、履职能力差、落实不到位等问题，在全矿深入开展了“四个够不够”大讨论，围绕“想、做、定力和付出”四个方面，引导广大干部员工改变观望、浮躁思想，进一步提升境界、转变作风、鼓舞士气、激发干劲，做到层层压实安全责任，传递安全压力。
　　强化带班管理，队长以上管理人员，人人有块“安全责任田”。在岗一分钟，安全60秒”等活动，这个矿深化安全责任区考核，健全完善立体型安全承包体系，明确每个场点、关键工序的承包人，出事了管理者要联责。
　　这个矿每班有矿领导、区(科)干部带班，每个生产现场，都有一名副科级管理盯守，周六、周日，每个单位都有一名主要负责人入井带班，了解掌握安全生产动态，及时处理生产中突发的安全问题。现场出事了，带班干部要处罚，提升工作质量。每周一都开展“地毯式”全覆盖的安全检查，严查严处打击“三违”。该矿“零点执法队”将检查的重点放在中、晚班，深入井下各当头、地面各岗位进行检查，对查出的隐患，严格安全生产执纪问责，对典型“三违”人员，都要停班学习。

党徽岗上金灿灿
　　“井下发现重大隐患并积极处理，避免事故的，加5分；在节支增效、创新创效，合理化建议等工作中表现突出的，加1分……”，这是钱营孜矿掘进二区党支部党员先锋岗分值的具体内容。党员带着员工奋斗，他们在现场的工作表现，党组织都要跟踪考核。
　　“我们给每名党员配‘七个一’即：一帽一包一本一笔一卡一尺一册，党员为身边员工安全包保实现了全覆盖，身边无故事，积分最高的党员，就是当选月度明星党员。”掘进区支部书记张明恩说。
　　该矿井下的党员，每人有一顶印有党徽的红色安全帽，亮出身份接受员工监督。每名党员，发现了隐患和违章现象，都会记入“党员先锋行为手册”。每周交到党支部，由支部根据工作质量，打出相应的分数。据介绍，考核涵盖安全、成本、学习和典型示范等四个方面，实行百分制考核。
　　干部围着员工转，这是一种管理理念的升华。钱营孜矿党委通过制度保障，让干部心甘情愿为员工“拉车”，不嫌麻烦，不敢偷懒省事，用管理干部“辛苦指数”，提升员工的“幸福指数”，真正做员工的知心人、贴心人、暖心人。