作者：谢传飞

　　皖北煤电集团公司“掘进攻坚年”活动要求“掘进系统辅助运输要打通最后一百米”提高效率，减轻工人的劳动强度。为此，任楼矿向集团公司申请单轨吊等设备，而坑代科对设备管理不力，放任一台单轨吊在设备库中“沉睡”，这种消极作风，这种低下的执行力与矿发展形势不符，与集团公司要求不相符，该矿对坑代科进行了严肃问责。
　　执行力的强弱直接关系到企业安全发展、转型发展、和谐发展问题，过硬的执行力是成功的保障。各单位要以坑代科为鉴，要“踏石留印、抓铁有痕”“要有钉钉子的精神……一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去。”不断强化执行力，以执行力，改进干部作风，促进企业发展。
　　提高执行力就要保持安全定力。安全是煤矿的头等大事，提高执行力就要执行集团公司、矿里的各项制度、措施，树立正确的政绩观，树立“零工伤、零伤亡”的理念，切实提高政治站位，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，防治重大灾害防治、进行隐患排查，做好风险预控、安全生产标准化等工作，确保安全无事故。管理人员提高执行力就要提高带班跟班质量，在现场发现问题、解决问题，保障安全生产。
　　提高执行力就要狠抓落实。“一分部署、九分落实”。各单位要围绕下半年工作目标，不谈条件、不讲困难，不打折扣、不搞变通，将目标任务层层分解、责任层层明确、压力层层传递，确保上下目标一致、理解一致、行动一致，切实把各项制度落到实处。
　　提高执行力就要弘扬“钉钉子”的精神。“钉钉子”就象集团公司党委书记、董事长龚乃勤说的那样“要持之以恒、一抓到底，树立‘严细实、精快准’的作风，在反复抓、抓反复中推动工作高标准、高质量落实”。抓工作要像“钉钉子”那样一颗一颗的钉，一锤一锤地钉到底，钉出效果来。职能科室要加强监督，落实责任主体，增强及时性、有效性，确保抓一件成一件，确保监督检查效果。各单位要保持韧劲，把工作做在平时、抓在日常，形成习惯，要坚持“目标倒逼任务、时间倒逼进度、督查倒逼落实”，做到说一件，干一件；干一件，成一件，力求把“钉子”钉牢，把事情做好。
　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。没有执行力就没有竞争力。“共建幸福家园、共享美好生活”就要求我们坚持思想上高标准，行动上严要求，脚踏实地、勇于担当，积极投身到下半年奋斗目标上来，推动皖北煤电工作再上新台阶，夺取全年工作的全面胜利。