作者：吴琼 　　西三采区两个掘进工作面是皖北煤电钱营孜矿2018年的重点工程，特别是开拓二队施工的西三轨道石门多次被评为示范工程。
　　开拓二队的队长纵安全1986年出生，他皮肤白皙，个子中等，眼虽小但很有神。他2009年2月来到了钱营孜矿开拓二队工作，从小工干起，再到大工、班长、副队长、队长，他一路踏实地走来。

“软”亲情，“硬”班组
　　“我是2017年11月担任开拓二队队长的，当班队长首先要技术过关，别人不会干的咱要会。要在亲情化上下功夫......”在矿6月7日的班队长安全月访谈中，纵安全讲起了他的管理经。
　　纵安全认为在班组管理中，要抓好班组文化建设，抓好学习提升，开好班前会，抓好生产现场管理。全队职工人人都有安全愿景，并通过灌输与渗透，让心态引导行为，营造透明化、激励化、亲情化的班组文化氛围，使职工由“心态安全”转化为“行为安全”。为了做好职工培训工作，他充分利用班前班后会、周四学习日等时间，组织职工学习安全知识，并请技术人员讲解煤矿安全知识和技术操作要领。除了业务知识培训外，他不断加强职工的思想教育，让他们增强安全意识，减少“三违”现象发生。
　　开拓二队充分发挥导师带徒的作用，注重在实践中培养一专多能的职工。纵安全有两个徒弟。一个是陈威，另一个是翟恒峰。陈威是开拓二队的大工，今年29岁，干活积极，从2012年起拜纵安全为师。在开拓二队，大工负责在迎头打眼、使用锚杆和锚杆机，小工负责推车、拌料、喷浆及清理工作。翟恒峰是开拓二队的副队长，今年32岁，干工作执行力强。纵安全说：“队伍里的骨干引领作用非常重要，翟恒峰、陈威能吃苦，有股韧劲，能带动影响其他职工，。”据了解，5月15日以来，这个队克服在西三采区变电所拖煤顶施工的困难，顺利完成进尺任务。目前，纵安全带领队伍在西三煤仓上口绕道硐室施工，6月份要完成70米的进尺任务，这条战线是16度上山，总长1400米。
　　纵安全说，我们把每一位职工当成自己的亲兄弟。只有亲兄弟安全了，我们才感到幸福。工作累了，我会请他们喝啤酒，吃烤串，聊聊天。在生活上，尽最大努力关心、关爱职工，想尽一切办法为职工解除后顾之忧，使他们干工作就像干自己家的活一样认真负责。只有人人安全，才能确保矿井持续安全。

严标准，重激励
　　“萝卜快了不洗泥，干了也是白干！昨天张艳班迎头打上风眼不合格，班长张艳扣100分，施工人扣50分......”这是笔者参加开拓二队6月13日中午班前会听到的一幕。
　　纵安全说，工程质量不是小事，打上风眼要求他们打1.2米高，结果多打了40厘米，1.6米高，这么大的误差不罚能行吗？
　　1分是两元多钱，100分就是200多元，张艳痛苦地接受了这个处罚，表示今后要严格按照措施施工。安全生产标准化体现一个班组的管理水平，在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，纵安全依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，制定了严格的质量验收检查制度和工作标准。从井下施工质量标准化到材料、工具定置管理、巷道环境卫生每道工序都制定标准，保证了各项工作有安排、有落实。如严格控制巷道的成型，做到墙直、拱圆，锚杆打设一条线，锚杆间距、外露统一，金属网搭茬整齐规范；轨道敷设平直稳固、坡度均匀、构件齐全；管路托钩吊挂，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向；料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符等。把考核结果与工资、工分挂钩，保证了区队在安全生产标准化工作中不断迈上新台阶。
　　纵安全说，生命至上，安全发展。一切工作都要为安全让路。宁可不生产，也要保安全。必须做到自保、互保和联保。采取多种办法规范或引导，保证全员想安全、会安全、能安全。他坚持班前安全隐患预排查和现场交接班。加强安全隐患的排查，对查出的隐患，进行现场治理，严防死堵，避免各类安全事故的发生。