双龙公司把握“五个突出”筑牢“安全大堤”
2018-09-30 11:29:52 来源:中国企业网安企在线
作者:赵素萍
三季度以来,淮北双龙矿业公司牢牢抓住安全这个“天字号”大事不动摇,坚持以安全生产体系建设为统领,坚守底线,不逾红线,认真开展“双达标”会战活动,筑牢安全稳定发展根基。
突出体系建设联动机制。特别突出岗位、班组在体系建设中担负的职责,责任压在每个人头上;科区正职亲自抓,分管副职也分别承担职责,班队长以上人员,都有所分担的工作和承担的责任。形成互相配合,共同推进的联动机制。
突出奖罚问责见事见人。把安全生产体系建设工作任务化、流程化、清单化,并且进一步深化、具体化。哪里出了问题,重点盯住哪里,谁出了问题,就问责谁,“板子”打在具体人身上,形成责任倒逼问责机制。
突出做好“查问题、补短板、正作风、促达标”。重在自我认识、自我改进和提高,每发现一条问题,坚持做到举一反三,解决多个问题,形成整改提升长效机制,把“达标”作为工作努力的目标。
突出加强体系建设与安全生产标准化工作的融合。按照“标准就高不就低,范围就广不就窄”的原则,把安全生产体系建设与安全生产标准化工作内容整合、融合起来,提高工作效率。
突出抓好安全培训。双龙公司安全培训工作紧贴实际、紧扣实用、紧联实效,建立健全安全培训管理机制,科学制定培训计划,形成了人人、时时、处处受教育的大安全氛围,让培训进科区、入班组、到岗位,切实让安全培训从“书面”落到“地面”、从“口头”深入“人心”,着力提升职工队伍整体安全素养。
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