作者：洪美玲

　　“这个月我们班开的不错，精煤产率达到了52.23%，合格率达到100%，外运精煤稳定率也有92.89%，市场化考核得了103.9分。”
　　“你们班真牛！我们班还得继续努力，这个月精煤灰分控制的不稳定，混精煤均灰这项指标就扣了2.5分，市场化考核才得了97.6分，这个月工资比你们又得少几百块。”
　　这是淮北矿业涡北选煤厂两名职工之间的对话。生产过程中的产品质量控制效果，如今成为大伙经常谈论的话题。
　　今年以来，该厂强化质量管理，提高产品竞争力，努力打造精煤品牌。通过业务技能培训、师带徒、技术比武、推行大工种大岗位制，进一步提升职工质量管理能力。重新修订市场化考核标准，增加生产车间精煤产率、外运精煤合格率和外运精煤稳定率在市场化考核中的比重，加大质量考核奖罚力度。每天一核算，每周一总结，每月一考核，使质量司机充分意识到“精煤合格了、产率提高了、稳定率提高了，个人收入也就提高了”。