作者：汪根平

　　“机关员工排着整齐的队列，穿着整洁的工装，立正、稍息，停止间转法、站军姿、齐步走……”近日，淮北矿业综采安拆公司从机关开始到基层各项目部陆续开展为期半个月的军训，拉开“整作风、严管理、提素质、保安全”活动帷幕，为保证年底安全生产吹响冲锋“集结号”。
　　近一段时间以来，安拆公司针对干部职工中出现的松懈麻痹思想和骄傲自满情绪，以及工作标准不高、管理不够严格、执行不够到位等现象，决定从整肃干部作风、严格内部管理、提升员工素质三个方面，以准军事化手段，锻造一流执行能力，力争实现安全“四零”目标。
　　整作风。实行准军事化管理，开展全员军训，锻造服从意识和执行能力，培养军人般钢铁意志。实行机关人员挂牌上岗，严格落实首问负责，限时办结，服务承诺制；要求一切行动听指挥，安拆职工上下班及井下行走举旗排队，成行成列，做到整齐划一、步调一致。严格落实淮北矿业《关于强化安全生产“严细实精”作风的十条刚性规定》文件，强化干部作风建设动态督查，特别是要加大节假日、双休日突击检查、明查暗访、随机抽查的频率和力度，对纪律松散、作风不实的，公开查处、严肃问责，直至撤职。严管理。
　　按照“管生产、管业务工作必须管安全”的原则，严格落实安全生产责任制，全面推行干部走动式巡查、周循环安全管理法、“四不两直”检查；优化劳动组织，合理组织生产，严禁撇勾延点，严禁打连勤，要坚持走“四化”之路、执行“三让四停”，严管干部、善待职工。大力践行干部“严细实精”作风，切实做到心到、眼到、脚到、口到“四个到”，让严格管理在安拆公司蔚然成风。
　　提素质。加强安全文化建设，把“平安安拆”作为愿景，持续开展安全事故案例警示教育，认真开展“11种隐患人”排查，开办“三违”诊所，月度举办“三违”帮教学习班，帮助职工算清安全政治账、经济账、亲情账，从源头上预防“三违”现象的发生；牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，加强安全应知应会知识、安全管理30条红线的学习培训，继续梳理岗位陋习和习惯性违章现象，增强安全知识，向不文明行为宣战。
　　强化“一声令下，全面执行到位”“执行没有借口、落实雷厉风行”思想教育，大张旗鼓宣传作风过硬、执行有力正面典型，查处曝光工作拖拉、执行不力的反面典型。每月评出不放心项目部、不放心正职、不放心专业技术人员不少于1人，在公司月度工作作检讨并给予一定的经济处罚，对于连续两次被评为不放心的，给予诫勉谈话处理，连续3次的组织召回。
　　与此同时，开展保安全活动。大力开展安全生产标准化创建和地面车间6S管理，严肃查处“三违”行为，并把活动开展与干部晋升、安全生产体系建设、党支部工作目标管理挂钩考核，务求取得时效。