作者：赵素萍

　　进入四季度，淮北双龙矿业公司结合安全生产工作实际，确定工作思路，认真安排部署，突出抓好安全生产、职工培训教育、以“三铁”精神抓安全、坚持问题导向等“四项工作”不动摇，确保四季度工作顺利完成。
　　突出安全生产不动摇，筑牢安全防线。该公司进一步完善安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制。明确现场交接班要求，必须全部做到现场交接班，不到点升井的，干部一律撤职，职工一律按“严重三违”处理；实行责任包保。公司抓科区、科区抓班组、班组抓岗位和个人，一级对一级负责，全部包保到人，谁的范围谁负责。加强现场安全管理，立即开展防火会战。井上下同时开展消防大检查，具体到人，分片包干，做到每个生产单元都有人负责。严格工程措施管理，要求采掘、辅助单位的每一项工程都要制定规范的措施，作业之前先进行贯彻，做好记录，现场严格按照措施施工。严格绞车现场管理。坚持挂牌制度，斜巷运输、无极绳运输等地点挂“行车行人解除合同”牌子，谁违反，就视作触犯红线，解除合同。明确斜巷运输警戒职责，绞车司机和把勾工也是警戒人，行车时挂警戒网，一旦有人进入作业区域，警戒人同等处罚，形成严抓狠反的高压态势，全面筑牢安全防线，确保矿井安全生产。
　　突出抓职工培训教育不动摇，提高自保意识。加强职工安全教育培训，认真贯彻落实职工安全培训和班前安全教育工作有关要求，认真抓好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等日常培训工作，丰富教育题材和内容，保证人数、保证质量、保证效果。结合工作中出现的问题，结合实际讲，水滴石穿，润物无声，长期坚持，必见成效。严格考试和考核，坚决树立好职工的安全意识、规范意识和标准意识，解决职工“要安全、会安全、能安全”的素质问题。同时，积极开展“师带徒”、技术比武、专业人才选拔等活动，夯实和提高职工队伍业务技能及综合素质。
　　突出“三铁”精神抓安全不动摇，夯实安全基础。坚决做到以“铁的规矩、铁的手腕、铁的面孔”“三铁”精神抓安全。公司及基层科区、班组层层召开班子会，制定贯彻落实措施。从公司领导到基层每名职工，每人都要写出安全承诺书，并进行公示。采掘、机电运输等系统重温“刚性”规定，对安全管理“三十条”红线做到必知必会，公司将组织抽查。由安监处牵头，制定该公司副总师以上领导违反刚性规定处罚办法。加强规程措施的传达贯彻，所有规程措施开工前必须制作《告职工书》，面对面传达到每一名职工。同时，加强干部管理，强化事前问责，对规矩、制度意识淡薄、不称职的管理人员，及时运用组织手段。
　　突出坚持问题导向不动摇，抓实现场管理。坚持问题导向，敢于发现、勇于暴露、善于解决问题，对发现的问题要有闭合，要求限期整改的，直接到人，之后复查再闭合。对检查通报的问题，要在曝光台贴出来，对发现的护短、遮掩问题的，按照公司规定严肃问责。严格落实检查责任，各级管理人员下井对经过的路线、地点存在隐患应发现而未发现或未督促整改导致事故发生（24小时内），严格按公司安全1号文件进行问责。持之以恒抓好现场管理，跟班干部进入现场，工序转换前第一件事就是进行安全确认，保证规程、措施、规定等落实到位，及时发现隐患及时整改排队，保障安全。