作者：李继峰 冯立

　　检查流于形式，干部不认真履职怎么办？皖北煤电钱营孜打出“自查、互查、督查”组合拳，通过“摘帽子”、“丢面子”和“罚票子”，精准抓住薄弱环节，推进矿井安全生产高质量高效率运行。

自查不严“掉帽子”
　　这个矿以问题为导向，成立“查自隐患、强化管理”领导小组，由副矿长任组长，“刀把向内”强化当前存在的薄弱环节，对于检查中弄虚作假，不认真履职，通过“掉帽子打板子”严肃问责。两年来，先后有四名队长以上管技人员被降职。
　　本着全面覆盖不留盲区、突出重点标本兼治、专业结合联合排查的原则，这个矿每周对矿井各大生产系统、采掘面、绞车硐室、斜巷设施、变电站等地点，进行深入、细致、全面、彻底地自查，并对排查出的隐患问题逐条进行“四定”整改落实，责成专人跟踪落实整改情况，将检查地点、所查隐患问题条数、已整改条数、未整改条数、复查闭合管理等内容汇总分析。
　　该矿还重点对井下各大系统、各生产作业环节进行排查，以达到“查大系统、治大隐患、防大事故”的目的，形成隐患排查治理长效机制，从而有效防范和遏制煤矿事故。经过360度全方位自查，每周由安监处通过资料汇总，写出了一份“体检报告单”和“治疗方案”，通过“逐一消号”落实整改，收到防患未然的效果。

互查不强“丢面子”
　　他山之石，可以攻玉。钱营孜矿本着“找差距、抓整改、促提升”的原则，在认真总结以往体系建设推进经验和教训的基础上，开展“互查互看互学”活动，先后召开掘进、开拓、采煤等五次现场会，组织区长、队长和工程技术人员，进行实地观察点评，相互找问题、提意见，并且采取针对性措施补齐短板、逐项办理，建立整改清单，明确整改责任人和整改时限，共同理顺问题处置机制，完善制度规章，齐力促进各项工作流程在规范的基础上更加精简高效。
　　“互相检查是个平台，查不出问题看出了能力不足，查的问题不深也看出水平不够。我们组织区科之间互查互评，就是让运动员和裁判员互相施压，实现业务能力的共同提升。”矿安监处副处长张明恩说。
　　互查将“能力不足”摆上前台。在同等条件下谁查的隐患问题少，说明专业上不够精通，管理上漏洞很多，不得不积极“充电”。不待扬鞭自奋蹄，形成？“比学赶帮超”自学氛围。

督查不实“罚票子”
　　督查彻底解决管理的“灯下黑”。该矿成立了6个“零点督查”小组，每个小组的组长由安监处管理干部担任，小组成员由经验丰富的“老安检”组成。
　　“零点督查”小组专门组织有针对性、有主题的安全教育活动，也就是进行相应的“盲点时段”教育，提高干部员工对“零点督查”的认识，从而增加他们的安全意识。同时，“零点行动”小组还不定期组织突击性的安全检查，特别是在零点管理时段进行重点检查，发现问题及时解决，筑牢安全生产防线。对督查不实不严的，给予100元到500元处罚，并取消督查资格。
　　一年来，该矿的“零点督查”，共排除安全隐患73起，累计处罚29人次，罚款2万元余元，截至10月24日，矿井安全生产2152天。