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华塑股份精心大修实现“开车一次成功”
2019-07-08 15:05:04   来源:中国企业网安企在线
作者:王娣

  为确保生产装备能够更加安全、稳定、优质地运行,结合化工企业生产特性,华塑股份将年度大修作为全年工作计划的重要事项,自1月2日首次大修讨论会召开以来,坚持每月召开专题推进会,缩工期、筛项目、定方案、强举措,以“五个精准”准备万全、攻克万难,坚决实现“开车一次成功”的任务目标。
  项目精准为上策。本次大修包含1325个项目,覆盖6家基层生产单位,检修规模、施工难度属公司史上最大。为确保任务落实,该公司建立项目负责制和属地责任制,所有检修项目无论大小均设置具体责任人,基层各厂作为属地第一责任人。通过逐项梳理、动态调整,综合考虑大修预算和施工计划,不断精简优化项目。同时统筹二期开车计划与一期接口,实行挂图作战,分工明确、责任到人,实现精准对接。大修期间杜绝零打碎敲作业,确保连续作业和有序推进。
  工期精准为先策。科学压缩大修时间,各单位解放思想、广开思路,利用平行作业、连续作业,昼夜施工等方式,想法设法将工期压缩到全程15天,比原计划减少三分之一用时。最大程度拧干大修时间水分的同时,基层各厂把握时机,提早规划非检修岗位人员的培训学习、外出对标等活动,做到“充电”、大修两不误,职工思想稳定有序。
  队伍精准为良策。推进会上,各单位统一思想,明确“能自己施工的坚决不外委”的工作思想,抓住大修这一锤炼职工队伍、提高员工技能的有利时机,合理分解检修任务。对于关键装置且自身无法检修的项目,挑选口碑好实力强的国字号外委队伍作为大修主力,规范履行合作程序,统筹安排施工力量,确保施工队伍如期进驻园区。
  措施精准为全策。大修时间定于7月下旬,高温季节、极端天气给检修安全和效率带来巨大阻力和挑战。华塑股份综合考虑二期建设、市场形势和经营成效等诸多因素,以追求本质安全为目的,电力、销售、质检相关单位同向发力,提前做好防暑降温应急方案,加强涉外沟通协调,做好产品预留及销售平衡工作,统筹安排检测检验,与时俱进完善措施,为大修清除一切外在阻力和障碍。
  费用精准为细策。该公司坚持无预不支、超预不支,实行建账管理,严控大修预算。通过研究大修项目的内在逻辑关系,做好物料平衡文章,强化算账意识和效益意识。对于大修期间的物资储备,安排专人跟进设备材料到货情况,提前配置到位,杜绝产生浪费。公司上下以全局“一盘棋”的思想精心筹备,坚决完成这项事关企业未来发展的重要任务。

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