作者：许士卿 陈提

　　今年以来，中煤新集智能科技公司大力发展“煤智”产业，研究制订煤矿智能化技术服务五年规划，明确市场定位，加强他科研机构合作，开发新产品、新技术，扩大新业务和市场份额，增加外部销售收入。同时持续推进新集公司“四化”建设，加强“四化”新技术应用。转化成熟的“四化”项目成果，进一步向集团以及其他外部市场宣传推广。凭借自身知识产权核心技术，打造具有新集特色的矿山行业智能科技示范品牌。

借助政策导向，实施外拓战略
　　以外部拓展战略为指引，建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。以市场化为核心，紧扣资源配置、活力激发、人才发展三大改革主题，推动人力资源变革，用创新机制激发活力、凝聚合力，建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，同时维护好员工的基本权益，促进公司发展。同时，打造核心人才体系，促进专业结构转型。

把握市场变动，提高分析能力
　　以公司迁入国家科技创新型试点城市合肥为切入点，明确业务定位，合理、快速调整经营策略。建立以市场为导向的经营管理体制。根据IT行业公司属性，满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求，建立事业部制为组织结构的形式。
　　组建设计研发事业部、市场开发部积极应对前沿技术创新变革、市场风向变动。有效的促进智能科技公司“产、供、销、技术研发与应用”等各项工作的高效运行。同时为实现“走出去”目标，积极调查研究行政策配套政策，支持公司逐步扩大市场份额，做大做强。

优化体制机制，挖潜内部动力
　　以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制。建立与经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制，改革员工考核和激励机制，科学设置公司业绩指标和个人绩效指标，推动组织、专业线、团队和员工目标协同。优化员工绩效管理体系，建立管理人员和员工竞争退出机制。吸引和留住高素质员工，努力实现公司、员工利益一致。

加强交流合作，广泛宣传推广
　　坚持新的能源战略方针，大力推进能源生产革命、能源消费革命、能源技术革命和能源体制革命，全方位加强交款合作，适应新常态，落实新举措。与中国矿业大学、常州自动化所、重庆煤科院等科研机构等国内重点煤矿高校院所如建立了研发战略合作关系；与宝信、浪潮、龙软等多家软件企业建立软件研发战略合作关系；与中国联通、中国移动、中国电信等相关电信运营商建立通讯、传输研发战略合作关系；与三一重工、合肥工大高科、东北亚煤炭交易公司达成战略合作，共建“新集智能全周期供应链管理商业新模式”。

加速科技创新，提升产品效能
　　以煤矿智能化产业快速、科学、健康、可持续发展的新构想为引领。积极组织申报实施省、市、公司重点项目，提升新集智能品牌效应。公司在融入集团的近两年过程中，获得淮南市科技之星创新团队称号，安徽省煤矿监管自动化工程技术研究中心在团队依托单位挂牌成立并通过安徽省科技厅验收，打造的基于物联网技术的矿山智能仓储与物流配送项目获煤炭企业管理现代化创新成果三等奖、中国煤炭工业协会科学进步二等奖，被评选为煤炭工业两化深度融合示范项目、中煤集团适用性先进技术推广项目。