作者：张雯

　　为进一步突显班组长“领头雁”作用，激活班组细胞，安徽淮北矿业集团孙疃矿于近日专门推出以“四学“三讲”“三评”为主要特点的“四三三”班组长素质提升平台，使之成为班组长综合能力提升“加速器”。
　　班组是煤矿企业是最小的组织单位，班组长作为“兵头将尾”在安全生产中起着至关重要的作用。为此，该矿紧紧抓住班组长素质提升这一重要环节，结合矿井实际，精心打造了班组长“四三三”素质提升平台。“四”指“四个学习载体”，具体指班组长脱产培训，班组长学历提升教育，管技夜校和“1+1”、“1+2”结对帮教。例如，为强化班组长学习，该矿把班组长纳入管技人员序列管理，坚持每月开展2期管技夜校，要求班组长全员参加。课堂上，由专业副总工程师、职能科室负责人轮流授课，重点围绕专业标准、技术创新、管理创新等内容开展培训，以提升他们的领导力、执行力、创新力等。
　　针对部分班组长实战经验丰富而表达能力不足的现实情况，该矿专门为他们量身定制了每班开展“人人都能讲小课，人人都有一案例”活动、季度召开班队长座谈会、半年举办班组长论坛等“三个讲台”，鼓励班组长在不同的舞台，大胆说出自己的见解观点和经验故事，展现个人的能力和水平。
　　在组织召开班组长座谈会方面，该矿坚持每季度在采煤、掘进、机运、通防系统分别组织召开一次班组长座谈会，提前发布座谈议题，要求与会班组长每个人都要围绕上阶段工作成效、存在问题及下阶段打算展开讨论，促进管理思想、理念、方法、经验共享。
　　为保证提升质量，该矿在“评”的环节设置三个层次，一是班组安全生产体系考核。每月，分系统从安全质量、规范管理、风险管控、隐患整治及安全目标五个方面，对班组安全生产体系综合考核，每月评出示范班组3至5个，给予人均市场化工资100元。二是绩效考核。每月，在采煤、掘进、辅助系统，围绕安全效果、生产任务、工程质量、班组活动等方面对班组及班组长个人进行考核，每月评出2个标准化班组，给予班组长及班组职工分别增加相应市场化工资。三是综合考核。每年，从品德、工作能力、爱岗敬业、工作成效、作风建设等方面对全矿班组长进行一次综合考核。考核为优秀的班组长给予表彰奖励，考核为优秀的班组长可作为科区级管理人员后备人选，考核为优秀的副队长可提升为队长。对不称职的班组长进行淘汰。