作者：郑洪光

　　“工人的不规范操作就是干部的不规范管理造成的，各级领导要彻底转变思想观念，切实做到规范管理、规范指挥。”时至年底，淮北矿业杨庄煤矿再紧干部规范管理的“发条”，以干部的规范促工人的规范操作，确保年底安全生产，实现全年安全的“四零”目标。
　　该矿首先强化干部的规范管理。从完善制度入手，组织制定了干部下井跟带班、井下安全监督检查、安全风险防控、隐患排查治理等具有针对性的安全管理制度、措施，真正做到以制度管理干部，规范干部的行为。对违反制度的，严格按照制度执行，从严从快处理，绝不姑息迁就。并大力开展井下安全生产标准化建设，做到标准化施工，保证施工现场环境整洁，对精装头、精装面、精装硐室每月进行重奖，为职工创造良好的作业环境。同时在抓服务上下功夫，要求各级领导牢固树立服务基层、服务职工意识，综合、系统考虑问题，合理安排工作量，抓好职工的安全技能培训，当好职工的参谋，抓好“两堂一舍”建设，解决职工的后顾之忧。
　　在抓干部规范管理的同时，该矿还注意规范职工的操作行为。首先是教育引导职工牢固树立“生命职高无上、安全永远第一、责任终于泰山”理念以及“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，认真学习掌握本岗位的安全生产应知应会及风险预控、安全确认知识，积极参与安全理论和实操培训，掌握岗位操作程序和方法，并能熟练运用。其次是引导职工开展班前风险预想、预知、班中风险预控活动，对有价值的风险，各生产单位进行收购、奖励，从而把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面。