作者：陈静

　　今年以来，皖北煤电招贤矿业通防部从强化班组长的自身素质入手，努力提升班组长的思想、业务技术、班组管理、当家理财能力，将班组长培养成为安全管理的“多面手”，为矿井实现安全通风目标任务夯实基础。
　　做思想工作的“高手”。要求班组长充分发挥贴近职工、了解职工的优势，及时掌握职工因家庭生活困难、工作等压力造成的思想波动及情绪变化，找准问题的症结，解疑释惑，耐心细致的做好思想工作，理顺情绪，做到“对症下药”，消除职工的思想隐患。
　　做业务技能的“行家里手”。要求班组长不断学习业务技能知识，锤炼过硬的本领，做到别人不懂的我懂，别人不会的我会，在安全管理过程中，及时解决施工遇到的技术难题，保证各项工作的顺利开展。
　　做班组管理的“能手”。要求班组长根据班组施工实际，制定出相应的制度和管理措施，以此来规范和约束班组成员的思想和行为；根据班组工作实际情况安排好人员任务，做到人适其岗，岗尽其才，强化班组安全和生产管理，使之成为一个有机整体。
　　做当家理财的“好手”。树立成本观念，精打细算，合理控制班组材料成本，把班组的成本指标细化、量化，并分解到每一名职工，发动班组职工节约材料成本，不断增强班组职工的成本意识，把节能降耗落实到工作的每个环节，从方方面面实现挖潜堵漏。