作者：张双侠
 

　　今年以来，淮北双龙矿业公司通风区不断深化内部市场化管理。通过强化市场化基础工作，早预算、严考核、重落实，进一步提升市场化管理工作水平，确保全年经济目标的实现。

　　该公司通风区紧抓市场化管理关键点。大力培育“人人都是经营者”，“省下的就是赚下的”经营管理理念。进一步健全完善市场化运营机制和考核机制，优化管理流程，执行成本预算控制，将成本细化、量化、分解，提高超前管理控制能力。该区加大考核力度，细化价格体系和考核机制，量化考核项目，规范市场运作基础，切实将市场化考核做细、做严。并将安全培训、材料、党建、电力等成本、奖惩纳入到市场化考核中，直接与市场化工资挂钩。层层分解，层层落实到区队、班组、个人，以激发干部职工工作积极性、主动性。该区推行目标成本管理，严控成本费用开支。按照考核目标和生产情况，进一步明确目标责任，强化责任落实，将内部控制落实到班组、落实到个人，严格考核奖惩，确保落到实处。不断强化对市场化工资结算分配及日清日结的监督检查考核，做到公开透明。通过查漏补缺，规范运行，不断提升经营效益和市场化管理水平。