双龙矿业推进内部市场管理精细化
2019-10-25 14:24:19 来源:中国企业网安企在线
作者:张双侠
近期,淮北双龙矿业公司通风区进一步完善内部市场运营机制,细化内部市场价格体系,不断提升内部市场建设水平,有序推进内部市场化管理工作向精细化迈进。
为深化内部市场化建设,规范交易运作,推进内部市场化管理工作有序运行。该公司通风区以内部市场化制度为保障,以考核分配为抓手,进一步提升精细化管理水平,全力推进内部市场化建设。该区建立健全内部市场化管理方案、完善价格体系、明确岗位价值。
全面、科学、合理地制定内部市场各生产岗位、生产要素结算价格,着重向技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜,进一步体现内部市场化多劳多得的管理效应。并明确标准、落实责任、加大考核奖惩力度。切实做到人人身上有指标,人人身上有动力,人人都要算经济账。
同时坚持以控制成本为目的,强化各班组的成本费用控制,并与班组、个人市场化工资收入挂钩,严格考核兑现,降本增效,激发职工多劳多得的主动性。有序推进内部市场管理工作向纵深发展,为实现公司安全生产经营目标夯实基础。
近期,淮北双龙矿业公司通风区进一步完善内部市场运营机制,细化内部市场价格体系,不断提升内部市场建设水平,有序推进内部市场化管理工作向精细化迈进。
为深化内部市场化建设,规范交易运作,推进内部市场化管理工作有序运行。该公司通风区以内部市场化制度为保障,以考核分配为抓手,进一步提升精细化管理水平,全力推进内部市场化建设。该区建立健全内部市场化管理方案、完善价格体系、明确岗位价值。
全面、科学、合理地制定内部市场各生产岗位、生产要素结算价格,着重向技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜,进一步体现内部市场化多劳多得的管理效应。并明确标准、落实责任、加大考核奖惩力度。切实做到人人身上有指标,人人身上有动力,人人都要算经济账。
同时坚持以控制成本为目的,强化各班组的成本费用控制,并与班组、个人市场化工资收入挂钩,严格考核兑现,降本增效,激发职工多劳多得的主动性。有序推进内部市场管理工作向纵深发展,为实现公司安全生产经营目标夯实基础。
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