作者：王舒娟

　　2019新年伊始，大唐淮南洛河发电厂认真学习宣贯集团公司、省公司安全生产工作年度部署，并紧紧抓住责任落实、过程管控等关键环节，制定专项措施，分解目标任务，策划系列行动，严格风险管控，细致谋划并推进年度安全生产工作。
　　该厂牢牢把握责任主体，筑牢安全生产管理基础。通过层层签订安全生产责任书、每月盘点目标任务落实情况等多种方式，把安全生产责任、目标、任务分解落实到岗到人，并在实施推进过程中，坚持安全生产工作全过程跟踪管理；持续增强“党政同责，一岗双责”相关规定执行落实，并严格执行操作规程、“两票三制”、奖惩考核等规章制度，督促各岗位人员履职尽责；充分调动党工团作用，策划实施一系列涉及基础管理、专项管控“规定动作”“创新举措”，深化隐患排查治理，加大反违章管理，助力应急管控工作；严格执行无后果责任追究，带动安全生产主体责任落实，带动安全生产工作向纵深推进。
　　该厂严格基础工作管控，提升安全生产管理水平。运行管理方面，落实重大操作到位监督制度，强化专业技术人员管理职能，并完善安全技术措施；检修管理方面，以规范设备缺陷管理为基础，重点强化机组修前策划、修中管控、修后评价，促进设备管理水平提升；能耗管理方面，建立健全小指标奖惩制度，策划实施能耗攻坚行动，深入推进配煤掺烧工作，扎实开展运行优化；班组建设和教育培训方面，规范“三讲一落实”、安全日、安全生产标准化建设等，并同步推进多种形式技能培训；“双达标”活动中，从跑冒滴漏等源头处着手，推进设备消缺和专项检修维护，确保高效完成现场验收工作。
　　该厂突出专项管控力度，确保安全生产局面稳定。扎实组织定期检查维护，坚持“逢停必检”工作原则，强化趋势分析，做实设备管理，提高机组安全经济环保性能；落实专项生产与运输措施，加大无组织排放和危废管理，并同步开展节能降耗、优化运行等工作，提升企业环保工作品质；强化危化品、危险源等风险管控，并结合企业技术改造工作推进实际，严格外包工程“业主带班”、“一人一帽一档”等管理规定，加大高风险点过程管控；按照“大安全”一体化的要求，将多经、后勤的安全生产工作纳入全厂统一管理，把外部项目安全生产工作与主业同管理同考核，保持安全生产高压态势，确保全厂工作有序有效。