作者：陈飞

　　今年以来，淮北矿业集团涡北选煤厂把加强班组长队伍建设作为一项重点工作来抓，打造一支素质高、能力强、业务精、作风正、懂安全、善管理的优秀班组长队伍，推动厂安全生产健康发展
　　该厂部分班组长随着工作年限的不断增长，时常在工作中流露出“差不多就行”、“能凑活就凑活”的言行，给班组管理工作带来了不利影响。为激活班组活力，增强班组长的工作责任心和干劲，他们利用班组长活动日、班组长交流会等各种会议，向班组长宣传当好一名班组长的重要意义和其在班组中所起到的重要作用，鼓励班组长要转变“完成任务就是好样的”固有思想观念，不断学习先进的管理经验，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，做技术上的领先者，生产中的佼佼者，进一步增强班组长的责任感和紧迫感。
　　该厂为给班组增添活力，挑选平时在工作中踏实肯干、好学上进、悟性高的职工作为轮值班组长，让班组长充当教练，实现角色互换，变原来班组长“一人管理”为团队管理，为他们积累工作经验，快速提高他们在各方面的实际作战能力。
　　同时，推行和鼓励大学生担任班组长，加快改善班组长队伍文化结构和技术结构。要求各基层单位明确大学生担任班组长的工作职责、考核标准，鼓励车间管技人员协同车间领导包保班组，提升班组技术管理水平。
　　该厂全面实施了班组长竞争机制，在班组长组队伍中采取优胜劣汰的方法，增加班组长的工作压力，形成同台竞技、共同竞争的局面。实行班组长2年聘期制管理，可连选连任。班组长任用由厂党委统一行文，严禁随意撤换班组长、私自聘用班组长。严格班组长准入制度，建立班组长后备人才库，新任班组长原则上从后备人才库中选拔。
　　同时开展“师带徒”活动，将培训结果与班组长的收入挂钩，鼓励班组长主动传授技艺，激励职工主动提高自身技能，这些措施有效地增强了班组长工作的主动性，保持了班组长队伍的凝聚力。