作者：陈敏奎

　　安徽淮北矿业集团桃园矿从提高机电管理质量，提升系统保障能力入手，全面推行“三级四清单”机电管理模式，确保矿井机电设备实现“零”影响、“零”缺陷、“零”失误。
　　“系统清单”出思路。该矿依托“大机电”管理平台，全面整合采掘及辅助系统机电设备，科学制定机电管理实施方案，列出系统——区队——班组工作清单，细化各级机电安全管控流程及安全风险分级预控点，加大矿跟班、带班对机运系统安全隐患排查整治力度，积极探索新的管理工作方式，全面提升机电系统标准化创建水平。
　　“岗位清单”明责任。明确机电各个工岗位职责，严格落实机电设备“包机制”，在机电设备的使用、管理、维修、保养上实行人、机“捆绑”，同时加强机电工岗位应知应会及岗位“3+1”教育培训，强化机电岗位人员的岗位安全意识，提高操检人员的规范操作能力。
　　“检修清单”保完好。以机电设备日检、周检、旬检、月检为清单重点，采取日常性检修和强制性检修相结合的方式，加强对井下和地面各个采掘头面、硐室及车间机电设备的检修维护，检修清单细化到每一台设备、每一颗螺丝钉，每一个密封圈，确保机电设备的完好率为100%。
　　“监管清单”严考核。由矿机电职能部门组成机电专业监管小组，加强对矿井机电规章制度落实的监督管理，全面实施“菜单化”监管清单，严格按照“谁检查、谁负责、谁签字”的原则，对监督监管区域内的机电设备安全量化考核，严格兑现机电市场化考核工资，降低机电事故发生率和影响率。