作者：周洪亮

　　“老焦，你这月工资又比我们多了好几百块呢！”
　　“那是，我的工资我清楚嘛。以前不管干多干少，大家工资都一样，现在实行市场化工资分配，当然就干得多就拿的多喽。”
　　8月30日，雷鸣科化供应公司装卸班职工焦守田看着手机短信上的工资单高兴地说。喜悦之情溢于言表。
　　安徽雷鸣科化公司实行内部市场化工资改革以后，进一步激发了企业内部经营活力，职工工作积极性、主动性显著提高。该公司在推进内部市场化管理中，把原来只对车间采取收购制的一级市场基础上，又延伸到车间向班组、班组向个人推进，把“盆景”打造成了“风景”。
　　为确保内部市场化顺利实施，该公司专门出台了组织保障、市场化价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大保障体系。把所属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。对生产型车间直接按产量、优良品率等为计算依据进行收购；对辅助服务型不便量化考核单位，其收入以为生产单位或其他单位提供服务数量及质量作为计算依据发放；对费用承包型的机关、后勤服务等从事管理和生活服务单位，收入按公司下达的定额指标计算进行承包。构建了产品、物资、人力资源、水电气、设备租赁、物流、安全及维修服务等8个方面的市场化建设格局。
　　在车间向班组、班组向个人纵深推进的过程中，公司指导下属单位制定了《内部市场化管理规定实施方案》，把班组、个人日工资分成市场化工资、培训工资和安全工资三大块，每个项目都建立起考核细则和考核办法，每项工作都有明码标价，实行日工资结算，职工当天就能知道自己挣了多少工资。
　　形成了车间对班组、班组对个人的市场“买卖关系网”，打破了三级市场“吃大锅饭”的分配方式，很快催生了新活力，不仅有效地解决了人员紧张工作量大的矛盾，而且拉动了职工收入，让多劳者多得实惠，变发工资为挣工资成为了现实。职工在完成本岗位工作的前提下，主动找活干、揽活干已成为新常态。