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涡北选煤厂创新机制强化安全管理
2019-10-15 11:34:21   来源:中国企业网安企在线
作者:涡北选

  今年以来,在班组安全文化建设工作中,涡北选煤厂以创建安全自主管理车间为契机,全力推行“轮值班组长”管理制度,实现职工自我安全意识、危害辨识能力、安全责任落实“三提升”,为安全生产打下了坚实基础。
  该厂利用班前班后会、安全例会等多种渠道,向各班组职工宣讲推行轮值班组长的目的意义,引导班组员工树立全局意识,把“一荣俱荣、一损俱损”的理念深植于班组成员的脑海,提高职工参与轮值的积极性和主动性。明确了车间党政正职为第一责任人的组织结构,每月与轮值班长谈一次心,了解轮值班长的思想、工作状况,帮助解决轮值出现的问题,形成了职工拥护、干部支持、车间满意的良好局面。
  为保证轮值班组长工作有序推进,该厂结合自身情况,健全完善了多项有利于工作开展的制度机制。建立“轮值班组长管理机制”,明确轮值班组长的工作标准和开展班组管理工作的责、权、利,并在车间进行公示,接受班组职工的监督;建立“轮值班组长日常考核机制”,按照班组长考核办法兑现奖惩,考核结果与工资挂钩,奖优罚劣;建立“轮值班组长优先推荐和使用制度”,将在轮值班组长岗位上锻炼的优秀者,纳入后备班组长进行管理,为班组长队伍建设储备了人才。
  同时,该厂成立了由车间班子成员组成的领导小组,明确了轮值班组长任职要求、责任义务、业绩要求三部分考核内容,采取集体商议、集中打分、集中兑现待遇的考核方法,由领导小组共同商定考核过程中存在的各类问题,利用班前班后会等时段,对当天轮值班组长轮值情况进行汇总,并按照市场化精细管理核定的价格,由车间负责对轮值人员兑现当天待遇,有效地调动了广大职工参与轮值的积极性。

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