作者：梁勇 董坤 彭磊 　　祁东矿将商品煤煤质作为企业的生命线，始终坚持实施精煤战略，以市场需求为导向，不断提升精煤产出率，提高商品煤质量。据统计，1-8月份，矿井精煤产量52.23万吨，比历史最好水平2018年提升了7.7%，再创建矿以来新高。
　　该矿针对入洗原煤的7煤、8煤和9煤三种煤特征差异较大，洗选时很难找到合适掺混比例的实际情况，为保证“精煤战略”的有效实施，每当新的工作面回采时，该矿均提前一个月组织矿经营管理部、调度所、恒源芬雷选煤厂成立洗选方案研讨小组，针对不同煤种研究制定针对性洗选策略。通过多次实验确定最佳洗选组合，包括按一定比例混洗、分运分提分洗、随提随洗等，最终确定效益最优方案。
　　为确保洗选效果，该矿以流程管理为主要手段，实施“责任、制度、措施、监管、考核”为一体的联动式管理。充分利用地测部门现场收集绘制的工作面素描图，动态掌握工作面煤层赋存情况，根据现场地质条件变化，及时要求生产单位做好煤质现场管理，减少不必要的破底破顶。
　　同时，对各工作面原煤灰分增加采样、化验频率，每2天对各工作面采取一次生产检查煤样、每2小时对入洗原煤采取一次入洗煤样，以此确定原煤实际灰分，通过数据分析，及时发现问题、整改问题。另外，该矿实行双轨制联动考核，即对监管科室及生产区队同时考核，煤质的优劣直接与其效益工资挂钩，有效提高了矿井效率效益，为集团公司高质量发展做出了应有的贡献。