作者：李博

　　淮北矿业集团涡北选煤厂通过开办专业理论课堂、搭建实操培训平台、实施技术创新改造等途径，增强培训工作科学性、针对性和实效性，为打造技术过硬的能工巧匠提供强有力支撑。
　　为将培训工作落到实处，该厂定期组织人员深入车间班组，分工种、分岗位开展培训需求调研，做到底数清、情况明、人员准。从职工专业理论知识培训入手，利用每天班前会、周三夜校等时间，向职工宣传集团公司及厂安全生产方针、法律法规、操作规程等，使职工熟知本工种的应知应会知识和安全技术要领。组织技术骨干录制培训微视频，在业余时间有针对性地安排职工观看，既丰富了学习形式，又提高了培训质量和效果。
　　该厂把工作中的难点、疑点和制高点作为培训切入点，以“导师带徒”“1+1能手帮带”等方式，安排专业技术骨干对职工进行手把手的实操培训。通过签订“师徒合同”“帮带协议”明确师徒职责和义务。定期组织开展岗位练兵、技术比武活动，评选出各工种技术比武前三名，对师徒双方给予奖励。他们还采取了教学管理双向评估的办法，即参与培训职工评估整个培训质量、评价授课教师，培训教师评估综合培训效果，达到相互评价、相互促进、相互制约、相得益彰的效果，在全体职工中营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
　　该厂还把实施技术创新改造作为职工技能提升的有力途径，按照“科学化模式、专业化培养、多样化发展”的思路，增强职工创新意识和创新能力，打造高素质专业化队伍，带动职工整体素质提升。他们要求广大职工结合工作实际，从“小”做起，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，在生产实践中激发职工聪明才智，解决作业岗位上存在的各类疑点、难点问题。定期开展技术创新研讨会，对各类合理化建议、技术攻关方案进行审核，奖励和推广“金点子”，激发职工创新创造潜能。