作者：张继涛 张超 　　10月份，山东能源淄矿集团唐口煤业公司积极开拓挖潜增效的“造血点”，把止住“出血点”作为重要任务来抓，眼睛向内强管理，措施得力提效率，确保收益“颗粒归仓”。
　　技术降本，激活内部“一池春水”
　　“工艺一改，再也不用跑冤枉腿了。”10月23日，在6308工作面作业的综采二区移架工高洪顺说。
　　以往，6308工作面两顺槽超前架组采用人工操作把手迁移，由于超前支护长度长，职工往返逐架进行架组迁移工作，存在时间浪费和动作浪费，职工劳动强度大、生产效率低。
　　看到眼里的该工区副区长张金磊对超前架组进行了电液控改造。他采用遥控器远程操作电液控进行迁移架组，移架工只需要手持遥控器远距离按键操作架组实现架组的降柱、迁移、调平、升柱工序，轻松完成了超前架组的迁移工作。
　　“原来2个人一个班往返跑4趟，现在1个人10分钟走一趟就完成了工作量。同时，将节省下的时间来承包外围其他工作，每班都收入102元外快。”综采二区区长司尚金算着账本说。
　　“揽活”创收，鞭辟入里“金盆钵满”
　　“区队额外‘揽活’，让我们得到了实惠！”10月20日，该公司提升中心职工王凯手机查阅自己工资高兴地说。
　　以往，矿井主井北提升机首绳更换需要外委施工时，该公司必须提前联系施工单位，限制条件多，施工费用高，管理难度大，给矿井的整体工作推进造成了一定的影响。
　　10月份，提升中心主任赵韶亭看到公司内部交易平台上发布了“主井北提升机首绳更换”内部招标工程。他仔细打起“算盘”，认为竞标此工程，会给区队职工带来好处。于是，该中心“额外”成功竞标了“主井北提升机首绳更换”内部工程。为尽快完成竞标工程“落地”，他组织技术人员积极编写安全施工技术措施，组织生产技术骨干实地查看现场，并利用班后时间模拟推演施工过程，做到工序了熟于胸。同时，施工过程中组织管理人员现场盯靠，加大过程监管，发现不按要求施工的，一律按照相关规定进行处罚。工程完毕后，顺利通过了安监处、机电部、精益市场结算中心竞标工程验收。
　　“仅此一项，为公司节省外委费用近10万元，工区人均多赚了710元，职工业务水平得到进一步提升。”赵韶亭喜悦地说。
　　自主维修，确保收益“颗粒归仓”
　　“本指望外委维修的硬岩掘进机星轮，让我们2名维修工给攻克了，赚取了‘外快’。”10月25日，该公司重点工区报账员王德林说。
　　以往，硬岩掘进机的星轮一旦坏了，只能求“外援”来维修，既耽误施工工期，费用还昂贵。
　　10月份，该工区紧紧“掐住”维修费链条，充分发挥“智慧共享+”方式，“技术能手”杜月贵、朱礼臻两人主动请缨，将影响1030胶带集中巷硬岩掘进机的星轮自主进行解剖诊疗，“号脉式”查出病因，使用耐磨块进行加工焊接，恢复星轮的使用功能，及时满足了生产的需求，掘进进尺同比9月份进尺提高8m。
　　“自助维修既解决了以往外委维修‘消耗大户’，又扎紧了区队成本管控的“口袋”，让8万余元的外委费用成了创收的‘红利’。重点工区区长庞永鹏介绍，参加维修的杜月贵等2名职工，月人均多收入400元。