作者：王长松

　　为确保全年目标任务圆满完成，皖北煤电恒源矿积极部署，认真谋划，多措并举扎实做好年终岁尾各项工作。
　　提高认识细谋划。以全面贯彻落实集团公司四季度会议精神为契机，及时召开工作部署会和推进会，分析工作重点和难点，根据当前形势，将年底各项工作梳理归类，明确目标、压实责任，扎实推进各项工作落实。
　　认真自查回头看。由分管矿领导牵头汇总各自分管工作推进完成情况，并组织分管人员对照年初制定的目标工作任务，进行认真自查，查找薄弱环节，制定有效措施，做好补缺收尾工作。
　　强化作风提效率。始终把作风建设作为抓好各项工作的重要法宝，要求各级管理人员要结合各自分管工作，看好自己的门，谋好自己的事，收好今年的尾，定好明年的量，身先士卒、主动作为，严防骄傲自满情绪，带头转变工作作风，严格执行周末值守、假期留守和请销假制度，组织纪建部门要强化作风督查，加大督查处罚力度，以达到抓作风、严管理、保安全目的。
　　严抓安全不放松。该矿以扎实开展‘安全风险和事故隐患“大反思、大排查、大整治”专项行动”’为抓手，重点加强Ⅱ634工作面及其它安装、拆除、运输等零星工程的管理，重大安全隐患地点作业必须由矿职能科室组织跟班，严防零星事故；重点做好48、Ⅱ63采区及异常区瓦斯处理与分析，严防“一通三防”事故；各采区封闭墙定时、定点专项检查，严防各类火灾事故；重点做好Ⅱ634防治水工作，井下地面实行联控联动，严防各类水灾事故发生；重点加强外委队伍的安全监管，确保施工安全和工程质量。
　　加强控制提效益。该矿紧密结合“保稳控”活动，要求职能科室要做到精准探查、精准设计，超前预测，做到有效指导生产。生产单位要树立“煤厚就是采高”的理念，尽量减少破顶破底；不断加大对设备定期保养，延长设备使用寿命，减少设备维修运行成本，相关单位加大设备的监管力度，杜绝井下设备野蛮使用和维修保养不到位的现象。经营部门要强化煤质监管，加强指导、检查和监督力度等举措，坚持问题导向，强化过程管控，全力以赴实现全年经营目标。