作者：徐洪成 杨洋

　　时至年底，淮北矿业集团涡北选煤厂推行安全生产“四勤”管理模式，要求全体管技人员、班组长、安全网员切实做到眼勤、腿勤、嘴勤、脑勤，确保实现全年安全“四零”目标。
　　该厂要求安全管理人员紧盯生产现场，不放过一丝安全隐患，并且密切关注水分、灰分、产率、混精合格率等生产技术指标，做到对生产情况心中有数，及时且有针对性的在生产技术方面进行适应性调整，在确保安全生产的前提下，提高经济效益。
　　该厂以走动式管理为基础，要求全体管技人员、车间班组长、安全网员迈开腿跑现场，利用携带的人员定位识别系统，发现问题及时上报，对各生产（作业）岗位尤其是偏远地点、易忽略的安全死角提高巡查频率，杜绝安全隐患。
　　该厂要求安全管理人员不但要迈开腿更要有一张“婆婆嘴”，认真做好班前会上任务分配工作，提醒当班职工的安全注意事项，讲解安全技术要领，进行安全技术交底，开展揭疤忆痛，实行危险作业全过程监护，按要求传达集团公司各类重要会议及文件精神，确保执行到位，提高职工的安全意识。
　　该厂要求安全管理人员多动脑勤思考，针对安全检查中发现的安全隐患，不仅要及时消除，更要有超前的安全意识，谨防“黑天鹅”“灰犀牛”事件的发生，做到从根源上预防安全事故。定期举办技术人员研讨沙龙，利用头脑风暴等方式群策群力为安全生产建言，提出有自己独到见解的“金点子”，达到除隐患、懂防范、会操作、保安全的目的。