作者：张继涛 亓正国

　　11月11日，山东能源淄矿集团唐口煤业5307工作面6盏探照灯交相辉映，亮如白昼。操作人员对采煤机及前部运输机运行情况一览无余，精准控制操作。
　　“我们增添6盏灯，配合加设原煤过载保护，创效60万元呢！”该工区技术员杨阳笑说：“10月份我们多回收煤炭3000吨。”他随机介绍：原煤运输量要与煤机截割量匹配，以免煤炭堆积落地浪费，又导致前部运输机过载，损坏电机。
　　该工区变往日“被动保护”为今日“主动预防”，除安装探照灯外，又安装了原煤过载自动报警器，达到了整个工作面煤流系统“一处报警、全线警示”，提升了设备“免疫力”。10月份，该工作面煤流系统同比上月降低过载率15%。
　　查找浪费源，寻求改善点，一直是实现降本增收的一大“法宝”。
　　四季度，采取眼睛向内、减少外委费用等方式，积极培育造血“红骨髓”，并通过消除浪费止住成本消耗“出血点”，形成“一増一减”挖潜增效模式，向“强管理、促降耗、增效益”目标强力推进。
　　包揽工程挣外快则是该公司综采二区的“拿手戏”，综采二区区长司尚金介绍，6308工作面两顺槽超前支护架组超长，成为制约工作面推采进度的障碍。班组每天派8名人工负责超前支护的迁移工作，效率太低。为克服难题，他们采用技术革新，完成了支护架组阀组的远程电液控改造，代替了人工操控，使8人配置的迁移小组精减为4人。
　　人员一减少，他们又打起了小算盘：通过精益市场包揽外委施工，让4人承包外委三机设备维修、支架维护、皮带安装等小工程，10月份，为工区创收5万余元，班组职工人均增收312元，成功将外委费用装进了自己的“腰包”。
　　该公司提案改善宣传栏里异彩纷呈，常换常新。11月初，宣传栏内展示的“异型棘轮扳手”改善提案，引来职工围观，该提案被提名为10月份最优提案。
　　提案人王同进介绍：“因空间狭小，普通工具拆卸风机螺母使不上劲，紧挨电机外壳的6颗螺母需要盲拆，成功拆除至少需要45分钟。”王同进开动脑筋做改善：使用加长杆及链条卡箍螺母器，将隐蔽螺母延长到外面来拆卸，一举提高拆卸螺母效率3倍。
　　王同进给大伙算了一笔账，不借用外界起吊工具，18分钟拆卸一台风机电机，50分钟完成双风机安装，还节省2个人工，每班挖潜增效约476元。
　　截至10月底，该公司征集有效提案4230条，完成创新创效指标516余万元。征集创意提案189例，经测算按每个创意改善定价为500元，已有60余项实现了工区之间的横向交易。