作者：吴辉

　　皖北煤电智能公司党委副书记、董事长吴劲松最担心的事就是将刚入职的大学生和新员工交给老工人带。也就是传统煤矿长期倡导的“导师带徒”、以老带新培养岗位人才的重要途径和方法。吴劲松在不同场合、特备是在与基层单位干部员工座谈时反复强调：作为一家正在建设中的智慧化矿山，我们一定不能闺女穿娘的鞋——走老路。教育引领大家新时代的煤矿人要具有互联网、物联网思维，“云计算”理念；一定不能用老办法解决新问题，不能让师傅的传统老观念影响青年员工的创新思维。否则，就会把他们带到老路上去，走不出传统的臼穴。
　　从智能公司智慧矿山建设的路径和方法来看，是采用计算机控制技术、运筹学技术、网略技术等，在矿区建立起以万兆环网、4G有线、WIFI无线网为载体的矿井网略数据高速通道，并研发了智慧矿山软件平台层；同时在全煤系统率先建立了数据设备库，让设备具有数据实时上传、远程分析预警、设备一键启动等功能，最终达到减少人员占用，将危险的工作交给机器人来干，实现本质安全，降低成本，减少煤矿员工的劳动强度，避免矿工在危险环境下工作的目的，极大提高了矿工的人身安全保障能力和幸福指数。面对这一系列新技术，新装备，一些来自传统煤矿的老工人自身就会感到无所适从，本领恐慌，更何谈带徒传技？
　　然而，新形势下，这座智慧矿山虽然关上了“导师带徒”式培训这扇门，但却开启了利用设备生产厂家来矿安装调试设备时跟随学、聘请各类专家上门教、通过互联网远程视频授课、送出去委培等多个帮助青工提升知识技能的窗口，且效果明显。
　　以公司选煤厂系统为例，目前选煤厂使用的智能快速装车系统，智能化的销售系统，皆需要具备操控这些智能设备的人才。于是，计算机运用能力强，又熟悉液压系统的几名煤炭职业技术学院的毕业生通过跟生产厂家学习，利用互联网学习，仅几个月的时间就具备了操作，管理，维护这些设备的能力，又经过一段时间的熟悉掌握，目前每个人都可以独当一面，很快实现了用知识为智能装备“领航”、“护航”的目标，而一些老工人由于知识结构老化，接受能力差，也只有给这些新员工打下手的份了。在这里真正应验了“江湖无大小，看谁学的好”这句话的真谛。
　　事实证明，智能公司决策者的担忧不是多余的。当今时代，科技革命日新月异，变革成为时代的主旋律。作为煤矿，环境在变，设备在变，采掘方式在变，所以观念必须要变。否则，智慧化矿山建设就失去了先进的理念支撑，人才支撑，只能停留在设想阶段，成为空中楼阁，海市蜃楼，半途而废。