作者：陈春秋

　　淮北矿业集团华塑股份认真落实党管人才原则，坚持“人才强企、科技兴企”发展战略，下活“引、培、选、用、评”五步棋，激活人力资源，构筑人才高地，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。
　　注重技术人才引进。华塑股份公司涉及氯碱、化工、冶金、非煤矿山、电力等多个行业，拥有国内先进设备5万多台套，是淮北矿业集团职工队伍最年轻，学历最高，跨行业最多、专业性最强的单位。为满足专业化、精尖化的发展需求，公司先后从黑龙江、新疆等地引进高级技术人才70多名，建立40多人的外部专家人才库。引进各类化工专家11人，电力和冶金技术人员20多人，其中享受国务院津贴的1人，中国化工学会专家1人；引进皖能电力等多家合作单位，消除人力资源短缺的瓶颈；近两年先后引进专业对口毕业生近40人，培养企业发展新生力量。
　　加大人才培养力度。企业组建之初，公司组织33名职工到浙江巨化、上海交通大学培训学习，完成518名学员3省8家企业的培训任务，派遣25名职工去法国阿科玛培训；2019年先后组织100余名职工到新疆中泰等9家行业先进单位对标学习，制定下发《华塑股份2020年职工教育培训工作意见》，围绕“三支人才队伍”建设目标，落实“3+1”精准培训计划，提升培训的时效性；推进特色培训，以15个专业技术学习小组、职工夜校暨专家大讲堂、班组SOP风采大赛、班组长管理沙龙、技术大比武及工匠大师工作室为抓手，开展技术大比武展技能、提素质、促发展。
　　明确选人用人导向。加大管技人员公开选拔、公推公选、竞聘上岗等竞争性选拔力度，2018年，华塑股份公推公选1名副总经理、1名副总工程师。2019年，2名财务会计、5名水泥分公司技术员通过招聘考试走上了管技岗位，形成能上能下的人才机制；建立“容错机制”，鼓励广大干部敢闯敢试、勇于担当，努力营造干部干事创业的良好氛围；加大干部岗位交流频次，畅通干部流动渠道，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。2019年，14名优秀专业技术人才推荐参与淮北矿业优秀人才评选，4名90后大学毕业生走上了车间主管管理岗位。
　　健全人才考评机制。健全人才工作量化考核、奖惩和淘汰机制，抓好日常积分和年度综合考核工作，实行末位淘汰。2019以来，华塑股份选拔任用管技人员19人，组织召回4人，行政记大过3人、行政警告4人，行政撤职、党内警告1人，解除劳动合同1人；加快人才队伍建设规划，制定落实《华塑股份五年人才发展规划》《华塑股份技能人才评选办法》等制度文件；落实大学生“队官”制，建立60多人的大学生“队官”，每人每月补助200元，定期开展思想交流和业务培训，签订双重师徒协议，助推大学生成长成才。
　　2019年，华塑股份先后获得10项实用新型专利、两项软件著作授权，完成“五小”实用技术成果申报31项。