作者：梁明清 王绍鹏
 

　　去年以来，中铁二局四公司注重从基层项目培养选拔人才，按照公司制定的人才培养与培训计划，严格管理、强化考核，积极搭建平台，引导员工岗位成长，取得了很好的成效。

　　四公司党委提出以项目历练为主要平台，在项目管理中加速人才成长的培养模式。要求基层项目成立之初制定培养目标，项目党政领导在项目各项工作中有针对性地对年轻员工进行培养，在安全、质量、工期、效益等各项管理流程中对其工作能力进行考察，及时发现好苗子，为公司培养后备人才。同时，以业绩考核为突破口，注重对基层员工的考核，加强考核结果的及时刚性运用，对确实不在状态、能力低下的及时进行了调整；对业绩优良、品德优秀、群众基础好的员工进行了提拔。

　　去年以来，四公司完成对320名中层干部的年度考核，并对6人给予降职、免职、岗位调整等处理。通过公开招聘选拔中层后备干部49名，为公司中层后备干部库补充血液。继续开展本部缺员岗位公开招聘工作，全年进行公开招聘3次，选拔中层干部1名、一般岗位人员7名。同时，公司还将后备干部公开招聘推广至项目部层面，选拔项目工程、安环、质量等部门负责人后备人员22名。公司高度重视人才引进工作，去年共引进高校毕业生212人，为公司员工创造了良好的成长环境。