中铁二局四公司突出重点抓好成本管控
2020-03-07 11:23:19 来源：中国企业网安企在线
作者：梁明清
今年以来，中铁二局四公司出重拳、用实招，狠抓成本预算、专业分包、二次经营、效能督查等关键环节，提高成本管控能力，确保企业健康持续发展。
提高责任成本编制的准确性，完善内部定额，在深入调查劳务费用、材料费用、管理费用和临建费用的基础上，精准下达责任成本预算。指导项目的核算分析工作，及时汇总分析相关数据，对比主要成本指标，制定共性问题的解决方案和纠正措施，及时纠偏。
严把队伍引入关、分包限价关、合同签订关、验工计价关，队伍使用符合引进流程，分包限价契合实际，合同签订明确双方权利义务，验工计价控制比例，特别是在劳务队伍管理上，未签合同的不能进场施工，未经批复的结算不能支付，降低与协作队伍管理风险。
强化二次经营管理，认真研究项目合同、图纸及相关政策，及时汇总二次经营细目，夯实基础工作。二次经营策划时明确各经营事项的推进环节、措施、时间、落实责任人。
深入施工现场，对项目变更索赔工作进行指导、督促、帮扶，确保二次经营目标顺利实现。
全面深入开展项目效能督查活动。督查内容包括项目内控制度、资金收支、责任成本、劳务分包、施工组织、物资设备、安全质量、工期进度等，原则上每个项目每年至少进行一次，检查组听取项目部对项目管理工作情况的汇报，提出整改要求、整改措施并落实。
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