“党员先进不先进，分数说了算。”日前，铜陵有色天马山矿业公司在全体党员中推行“积分制”管理，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，使广大党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，积极用好党员“小积分”激发党建“大活力”。

　　量化指标，管理更加规范。该公司党委制定出台了《天马山矿业公司党委党员积分制管理实施细则》，将其作为方案实施的重要载体。坚持全面综合评价党员，党员积分由履行岗位职责、履行党员义务与权利、加分项和否决项四部分共21条构成。前两项各为50分构成100分的基础分；对于党员超额完成年度目标任务、有重大贡献、参投身公益事业、开展志愿服务等内容，将有相应的加分；党员如有违反党的“六大纪律”和国家法律法规、拒不执行党组织决定等方面情况的经组织核实后，实行一票否决，积分为零，同时做出组织处理。通过分项积分，让党员之间从积分数量上找差距，激励党员通过“挣分”“积分”来缩小差距，调动党员参与工作的积极性和主动性，也增强了党员管理的可操作性。

　　综合评定，考核科学高效。党员积分制管理是以党支部为单位进行积分登记。采取“负面清单”倒扣分制的记分方式进行。为每名党员制作“党员积分台账”，详细记录党员的基本信息和积分情况。实行适时登记、月度初评、季度考核公示、年度汇总并公示备案，让每位党员随时了解自己的积分情况，使党员参与的活动和所做的贡献都体现在积分上，用量化积分来确定评定考核等级，通过累计积分和公开晾晒的方式，解决了以前只进行民主评议的单一考评方式，切实体现了党员教育管理的经常性要求。

　　强化运用，激发党建活力。该公司党委树立“正向激励和反向惩处”的导向，党员总积分年终经加权平均，考核结果按得分高低排序，实行强制分布。原则上党员年度积分在90分及以上的，可评定为“优秀”等次，年度积分在70-89分的，可评定为“合格”等次，其余评定为“改进”等次，考核结果与党内表彰推荐、评先评优、工作岗位与职务调整、预备党员转正等挂钩，同时与党员绩效考核兑现挂钩。党员作用发挥的好坏和多少，都用事实说话，用数字说话，让“感性”评价转成“理性”评比，形成党员之间比学习、比服务、比奉献的氛围，既增强了党员“提高积分、争当先锋”的意识，又形成了互帮互带、相互竞争的良好局面。