目前全国各地疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产工作取得了重要进展，各火电企业发电形势趋于向好，电煤采购趋于平稳。而众所周知，电煤成本要占发电成本的75至80%，控制好燃料成本成为各火电企业降本增效的根本手段。近期，贵州金元纳雍电厂为实现扭亏脱困的目标，避免企业损失，以适应当前新形势下的对火电企业的燃料质检工作要求，加强该厂燃料工作内控管理，堵塞燃料管理中存在的漏洞，保证纳雍电厂入厂煤数量和质量的准确性，加大采样、制样、化验的准确性的细化流程管理。

　　一、以内控管理形成燃料管理提升。以燃料全过程管理为主线，突出重点、树立经营生产一盘棋的思想。按照“以综合成本定合理掺配，以合理掺配定合理库存、以合理库存定合理采购、以合理采购降低运营成本”工作方针，认真摸索，理顺整套燃料管理体系，梳理电煤在采购、发运、检验、存储、掺烧、消耗、排放、核算中可能出现的各种异常情况，以便使电厂整体效益得到优化。并加强人员工作管理和廉政建设，加强各个环节的危险源辨识，制定预控措施，把内控管理纳入安健环建设管理和班组建设管理体系，达到指标可控、在控，人员工作到位，廉政上不违规、不越轨。

　　二、以内控管理形成自我监督机制。该厂内控管理小组每月不定期对该厂燃料管理工作的各环节进行内控检查，狠抓内控执行落实，加强内控管理防范风险，形成有效的自我监督机制。检查小组每月专题性、针对性地进行监督、检查，采取询问调查、实地观察、计算数据、查阅资料等方法，对采购、运输、入厂煤质与量的验收、核算及煤场、库存等关键点分布进行细致检查，并对相关整改完成情况进行核查，并形成风险预警机制，完善燃料结算管理、燃料统计管理、燃料现场管理办法，坚持生产经营目标、成本控制目标与该厂年度工作目标一致，完善内控措施，确保整改落实到位，形成闭环管理。

　　三、以内控管理形成良好的纠偏机制。该厂通过良好的内控组织架构和有力的监督力度，杜绝内控管理存在的漏洞问题，形成燃料全过程管理内控约束机制的建设和完善，明确内控管理目标，判断燃料管理工作的关键点和控制难点，采取有行之有效的措施，依据《贵州金元燃料管理办法》，对该厂燃料管理制度不断完善和改进，保留制度中实用有效的部分，删除多余的部分，形成良好的纠偏机制，并要求对制度的刚性执行，真正做到“凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有人监督、凡事有人落实”。

　　纳雍电厂通过燃料管理内控工作的严格开展，提高了电厂燃料内控管理的规范性，切实提升了纳雍电厂内控管理水平，有效降低了管控风险。增强了供煤企业复工复产后，电厂对电煤“量”与“质”的稳定保供要求。内控工作力度的加大，也推进了管理人员的履职能力建设，增强了责任意识，促进了员工合规自律，进一步加强了该厂燃料内控管理。