作者：胡云峰
 

　　年初，一场来势凶猛的新冠肺炎疫情，如狂风暴雨骤，雨打芭蕉急，让很多企业步入了低谷，陷入了崩溃的边缘。如何将疫情期间丢掉的时间抢回来？损失补回来？让企业“满血”回归？各企业复工复产后都在急迫地寻找答案。在4月7日皖北煤电智能公司掘进攻坚专题会上，与会领导、各单位负责人齐聚一堂、集思广益，就这一问题给出了“标准答案”。

　　都围绕“掘进攻坚”的大目标做事情，就能人心齐、泰山移，办成想办的事。掘进攻坚不是掘进区一家的事情，需要举全矿之力，通力协作，打通从辅助到生产的每一个环节。

　　当前，受人员、装备良莠不齐等因素制约，智能公司快速掘进与集团公司的要求还有很大差距，因采掘检修时间不统一等环节不畅导致的时间浪费依然存在。但只要找到了问题症结，就有了“下药”的方向。

　　会议针对这些问题，对各系统、各单位给予了明确分工，并就采掘检修时间如何统一进行了专题讨论，这对于集腋成裘、汇涓成流将掘进攻坚这件大事办好，势将产生十分重要而深远的影响。

　　摆脱形式主义束缚，找到最适合的工作方法是提升效率的不二法门。工作方法千千万，形式主义害死人。掘进攻坚需要实实在在的真把式，“花拳绣腿”对其有百害而无一利。

　　会议中，从生产到辅助到职能，各单位负责人都能敞开心扉，将本单位的问题摆在桌面，又能从履职的角度出发对其它单位提出中肯的建议，这种不怕红脸出汗，只为工作运筹的态度，是形式主义的天敌，是打开正确工作方法的门户，在这一态度驱使下，掘进区、二十九处项目部提出的问题和需求得到了满意反馈，各单位在加强安全风险管控和隐患排查、完善安全岗位责任制、优化体制、完善机制、大胆创新等方面达成了广泛共识，这对于营造真干、实干、创新干的浓厚氛围，形成做事、做好事、做成事的工作局面十分有益。

　　稳住“制度”这根绳，是调动掘进攻坚积极性的根本保证。在3月31日皖北煤电机关编纂工作会上，皖北煤电党委副书记、总经理袁兆杰发表了“形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制”的重要讲话，再次凸显了在工作中制度的“稳绳”作用，这对于用好制度这根“绳”，既调动一部分人的积极性，又不损害其他人的切身利益给出了思想指南。

　　要想把掘进攻坚这件事情做好，必须“绵绵用力，久久为功”，切不可被急进、冒进左右思想，这当中，制定措施对做出突出贡献的单位和个人论功行赏、鼓舞士气，十分必要，但把好事做好却是一门学问，这需要缜密思考、细细斟酌，才能达到预期效果，才能不偏离为掘进攻坚提供根本保证的轨道。

　　疫情期间，智能公司利用线上线下双线出击的方式办成了很多大事，联合试运转获批后，更是创下了单班采煤破集团记录的辉煌战绩，但“往事不可谏，来者犹可追”，智能公司没有沉浸在这些成绩当中沾沾自喜，开展掘进攻坚，将失去的时间抢回来，把造成的损失补回来，是奋力夺取安全生产新佳绩的进军号，也是智能儿女“硬核实力”的责任和担当。