中煤新集公司广聚高精尖人才谋求高质量发展
2020-04-23 12:45:06 来源：中国企业网安企在线
作者：代宜喜
近日，从淮南市人力资源和社会保障局传来消息，中煤新集公司四位“名师”榜上有名，每人喜获淮南市“名师带高徒”津贴2万元。
1月9日，淮南市总工会、人社局为中煤新集公司领衔大师曹学涛颁发“江淮杰出工匠”、“名师带高徒”奖项及个人配套奖励基金22万元。
多年来，该公司对年度“十佳科技工作者”等先进个人进行隆重表彰和嘉奖，深入推进了人才强企战略。
一直以来，新集公司始终坚持人才为先，从顶层设计入手，构建人才职业发展体系，拓宽人才职业发展通道，在人才培养、选拔任用和正向激励上持续发力，探索出一条独具新集特色的人才队伍建设模式，人才队伍生机勃勃、充满活力，为公司高质量发展、全力助推集团迈入世界500强汇聚磅礴力量。
党管干部人才，队伍逐步优化
加强班子建设。把政治建设摆在首位，在“两个维护”上始终做到旗帜鲜明、立场坚定；树立正确用人导向。突出政治标准，贯彻国企领导人员“20字”要求；完善选人用人制度。修订了《干部管理办法》等制度性文件，选人用人工作更加规范；严肃选人用人纪律。规范选人用人流程，防止“带病提拔”“带病上岗”；拓宽选人用人渠道。采取内部培养、外部引进等方式，推行选人用人改革，从企业外部引进2名亟需的专业化年轻干部，从公司内部选任33人干部；严格试用期考核。
对公开竞聘、外部引进干部实施一年试用期考核；落实请示报告制度。年度内根据集团干部管控要求，向集团请示报告3次；严格审批制度。审批基层单位干部任免交流近300人次；加强和改进优秀年轻干部培养选拔。年度内选任10名“80后”矿厂副总师级干部，占选任干部的1/3；拓宽培养通道。
深入推进公司“三大人才”工程建设，强化教育培训，联合中国矿大、中煤职院等院校合作办学，举办高级经理人培训班2期80人次、青干班3期149人、高技能人才储备班2期173人。推行双向挂职锻炼，副总师级以上干部交流调整160人次，构建与公司发展战略相匹配的人才队伍体系。
彰显工匠精神，实现人才强企
为加快公司技能人才队伍建设，公司下发了《中煤新集“名师带高徒”管理办法》，从各基层单位遴选出100对师徒实施“名师带高徒”活动。实施一年来，人力资源管理部职业技能鉴定中心始终坚持效果导向，强化过程管控，按照带徒目标定期深入基层生产一线、从季度计划、考核评价、日常监管记录、培养教案、学习心得、安全效果等方面进行检查督导，根据检查情况严格按照管理办法兑现带徒津贴。
“名师带高徒”活动的实施充分发挥了技术骨干、高技能人才“传、帮、带”作用，有效促进了员工技能提升和岗位成才，取得了良好效果，目前已有21名徒弟职业资格等级得到了晋升，15名徒弟参加了公司第十一届职工技能大赛预选赛及决赛，并且2名徒弟在大赛中获得冠军。近三年来，公司已选拔推荐10对师徒获得市级“名师带高徒”荣誉称号。
强化顶层设计，畅通发展通道
为系统解决一直以来相对薄弱的技能人才职业发展问题，公司持续深化三大人才体系改革，破除人才职业发展壁垒，推进高技能人才与工程技术人才在职称和职业技能互评；建立健全首席师、首席技师和资深技师评选、聘任、考核及激励机制。加大青年干部培养，构建并完善“上挂下派”或同级别岗位双向交流机制。强化培训开发，人才队伍综合素养持续提升。
坚持“标准不能降、力度不能减、效果要提升”的原则，深入开展内外部专项培训。坚持开办高级职业经理人、青年（后备）干部综合素质提升、“乌金蓝领”、高技能人才储备等外委培训班，2017年以来，累计开办9期共497人参加培训。年投入培训经费1000余万元，树立了培训品牌工程，人才队伍综合素质不断提升。强化正向激励，人才队伍的获得感不断增强。经公司聘任的专业技术人才和技能人才，根据职称和技能等级可享受100-1200元/月的津贴。
加大对生产一线管理人员的激励，年度评选10名“金牌区队长”给予8-10万的嘉奖，让埋头苦干、勇于创新的兵头将尾通过奋斗也能成就自身价值。加大对科技创新的奖励力度，设立“双创”激励基金，2019年共评选优秀“双创”成果37项，奖励金额近300万元。提升高层次人才的政治经济和福利待遇，人才队伍的幸福感和获得感不断增强。
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