作者：王汉强
 

　　“喂，是丁组长吗？请为我们工段需要300个口罩……”在疫情期间，马钢矿业南山矿铁运车间物资材料供应组组长丁家明，也记不清接到多少个需求疫情物资电话。

一个统计表格修改了三十次

　　如何更好地掌握每天物资库存、需求的数量，平衡它们之间的关系，预判各工段、职能组物资使用可以支撑期限？丁家明自投身疫情防控物资保障组工作起，每天把这些问题挂在心上。

　　他牵头的物资保障组，他要负责收集近五百人和相关方的防控物资情况，包括物资的库存、使用量、需求量、空缺量等，并对数据进行加工，为当天的物资发放配额提供决策依据。为了做到“入库有登记，出库有明细，发放有依据，整体有台账”，实现物资发放工作的规范透明、规范有序。他依托数据分析做好物资领用和发放工作，这个，看起来简单的数据统计分析、研究配额的工作，因涉及的人员多、岗位多，变化又特别快，做起来很耗精力。

　　为了统计出最真实合理的数据，他曾经一个统计表格修改了三十次左右。”虽然每天辛苦统计的大量数据，最终呈现在报告里就是几个数值，但为物资管理提供了很好的依据，这就是值得的。”每天对着电脑屏幕上一串串密密麻麻的数字长达十几甚至二十几个小时，一整天下来他经常感到眼睛干涩难受，严重时还泪流不止，但滴一点眼药水马上又开始继续工作。

　　“疫情不结束，我们不下线”，30多天的时间他曾用掉了两瓶眼药水。在疫情防控期间，他共发放各种口罩921471只、瓶装84消毒液65瓶和散装消毒液28.5kg、红外线测温仪9台等疫情物资，有力的保证了车间疫情防控工作的需要。

开辟“物资咨询热线”

　　作为车间新冠肺炎疫情防控指挥部物资保障组负责人，丁家明第一时间依托铁运微信工作群，做到物资保障沟通与保障组成员的紧密联系和互动，时刻关注群里的信息，做到有问必答，谁有需要协调解决的问题他第一时间给予协助解决。

　　疫情防控初期，因铁运车间作为采场和选厂原矿运输工作，工作实行24小时连续作业等原因，防疫物资都比较紧缺。“越是特殊时刻，我们越是不能乱了阵脚。我们要规范防疫物资申领流程，既要严格管控也要确保各工段、班组、岗位都能及时领取到防疫物资，快速发放到一线员工手中。”他不止一遍地强调说。他通过摸索，不断优化物资发放流程及操作方案，由最初的“每天发一次”调整为“每周固定两天发”模式。

　　物资发放过程中，他还积极回答相关人员提出的各种问题，向各单位公布发放配额，协调发放细节，并对物资申请进行一一核对。“发放领取防疫物资，有问题就找丁组长。”这已经成为车间物资领取人员的共识。同时，针对车间党员志愿者参加社区路口的卡控点，根据天气的变化，积极为志愿者提供黄布棉衣2件、洗衣粉12袋，在车间主要窗口、各关键路口和岗位，张贴宣传标语56张、疫情防护知识宣传海报42张等，引导职工科学防控，面对疫情不恐慌。在今年一季度实际完成运输量370.69万吨，超计划5.01%，实现疫情期间和复工复产，疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两手赢”的良好局面。

连续奋战打硬仗

　　“工作干多了就熟了，熟悉了就好干很多。咱们就该多干点，多积累点工作经验。”接手疫情防控和复工复产物资保障组工作初期，丁家明除了要完成防疫工作数据统计分析工作，还要参加志愿者的值夜班，早上8点到晚上8点进行防疫工作数据统计分析，晚上8点后紧接着就值夜班，直到第二天早上8点回来继续统计工作，这种以大局为重、勤勉努力、踏实工作的精神得到同事们的一致好评。

　　因为疫情期间每天都加班加点，他只能把因疫情在家的孩子，暂时送去父母家中照看。谈到家庭，他里很是愧疚。“小孩上网课，我都没时间陪，已经快半个月没见到孩子了”由于疫情防控工作责任重大，他不能时时陪伴在家人身边，不能给予他们及时地照顾和关心，他只有在工作间隙，通过电话和微信向家人报个平安、说说叮嘱的话语，转身又投入到疫情防控工作中去……想到这里，他的眼眶忍不住有点湿润。

　　在公与私的天平上，他毅然选择坚守在疫情防控一线，在做好防疫物资管理的同时，他还每天通过微信群或电话了解、关心组里的身体状况及生活情况，关注职工的思想动态，加强人文关怀，及时进行心理疏导，用积极向上的言语缓解员工心理压力，构筑了疫情防控“红色防线”，用实际行动履行着入党申请书的承诺。

　　在这个变奏时空里，每一个人步履不同，但是像丁家明和他的工友们对于自身岗位的坚守，都成为打赢这场战“疫”的基底。他和他的工友们在疫情和复工复产的平凡的岗位上，用自己的实际行动，谱写为疫情在一线，闪光在现场的战歌。