作者：李先发 王汉强
 

　　马钢矿业南山矿铁运车间，被人们亲切地誉为“铁扁担”，它一头挑起采矿，又一头挑起选矿，从而将南山采矿系统和选开系统连成一个有机的铁精矿生产链条。2019年，该车间以“两选”供矿为重点，精心组织，合理安排车流、物流，全年铁路运输实际完成1423万吨，超额完成了目标生产任务，今年前4月又完成运输量489万吨，超计划1.05%，以优异的工作业绩被评为公司先进集体。

强基固本打好安全生产“主动战”

　　“两轮一电一爆”，是公司安全生产的重点，“两轮”之一就是指电机车运输。铁运车间坚持以全面实施安全标准化工作为主线，以安全管理标准化为抓手，以铁路行车、涉电作业、排土作

　　业的安全管理为重点，强化“教育、检查、整改、考核”八字方针，使安全工作始终处于受控状态。

　　他们严格落实安全生产责任制，层层分解，细化分工，探索并建立安全互检模式，列出清单，明确检查重点，每月组织技术员、安全员登段管人员开展安全互检，在查问题、找不足的同时，各段也能博采众家之长，促使各段安全管理工作与管理人员素质双提升。车间针对当前使用微信的员工越来越多、朋友圈流行晒照片的现状，为提高全员参与的积极性，通过开展全员拍隐患发红包的做法，员工发现身边的不安安全行为，并加上相应的文字描述，发到工作群，奖励通过微信红包的形式发放，提高现场员工识别风险的积极性、用心查隐患的热情，为车间安全防范工作增添活力。

　　同时，对凹山排土场强化安全防范措施的落实，加强监控和管理，尤其是对高陡边坡、高架头的检查和监测，严格执行零汇报制度，防止坍塌事故的发生。另外，车间党群依托党员两无、安康杯等平台，围绕“落实主体责任、发挥监督职能，形成横向到边、纵向到底、责任到人、措施到岗的全覆盖、立体式、多层次的群防群治安全管理网络，全力构筑安全平稳发展“防线”。

精准发力跑出南山创新的“加速度”

　　良好的设备状况是生产顺利进行的基础和保障。铁运车间以设备TnPM活动为抓手，不断细化考核指标，推进了设备日常点检工作，规范了设备检修工艺，给力车间生产稳定顺行。

　　他们围绕铁路运输设备的特点重新修订了《铁运车间设备管理考核细则》、《设备效能达标竞赛活动办法》、《铁运车间设备TnPM活动奖惩办法》等相关文件，成立了由段长、点检员、操作人员、检修人员组成的9个活动小组，做到人员设备全覆盖。依托马钢矿业生产保障系统网络平台，创新“可视化点检为基础，记录数据为根本”的数字化点检，围绕“累计点检、本月点检、设备报修”等6个方面，有效提高设备出勤率。为解决碎矿前移细颗粒矿石运输过程中的跑冒滴漏、吨位不足、粘帮等现象，车间组织攻关，对自翻车进行扩容改造，提高了自翻车容积，使自翻车装车吨位由原先40余吨提高到现在的50余吨。

　　同时，车间还通过自主创新研发的“电机车车顶自动防护栏杆”、“电机车轴箱放油系统”、“电机搁架装置”和“自翻车底板轴承连接结构”“用于疏通的双射流水枪”、“料仓防闭塞装置”六项创新成果荣获国家知识产权局授权的实用新型发明专利，在南山60公里铁路线上，跑出南山创新“加速度”。

整合融合提升干事创业的“精气神”

　　职工队伍好坏，全靠干部来带。为带好职工队伍，不断激发队伍活力，提升队伍的凝聚力、战斗力，铁运车间结合实际，多措并举，倾力打造一支作风优良、能打硬仗的职工队伍。

　　他们结合宝武对马钢整合融合的契机，加强干部人才队伍建设，在创新创效中发现和锻炼人才，强化履职担当，精准考核，激发活力。加强后备干部队伍建设，着力培养政治素质强、能打硬仗、善打硬仗的后备力量，持续加强经营、管理、技术、技能四支人才队伍建设。广泛发挥党群团组织作用，认真落实职代会制度和厂务公开制度，深入开展群众性经济技术创新活动，深化各类劳动竞赛、巾帼建功竞赛和青年“双五小”攻关竞赛，把职工的积极性和创造性充分调动起来，把广大职工的智慧和力量凝聚到促进车间各项工作上来。

　　大力开展各种形式的岗位练兵、技术比武活动，弘扬劳模精神、工匠精神，引导职工爱岗敬业，争创一流。加大职工帮扶解困工作力度，切实解决职工群众的切身利益问题和实际困难，车间为困难职工和大病职工积极申请救助，慰问帮扶困难职工，为他们解决后顾之忧，不断增强他们的生活信心，提升了干部职工干事创业的精气神。

　　思深方益远，谋定而后动。面对新任务新使命，铁运车间不断强化品牌培育，优化资源配置，提升管理水平，在新的征程上提品质、增实力、创效益，努力让电机车跑得更欢，使“铁扁担”更加坚强有力。