作者：王莉
 

　　“这个月一共自制加工桁架10个，每个加工单价30元，这就是300元；修复十钩电缆钩50个，又是150元；自制防片帮网1个，？100元……这个月总共增加修旧利废工资600元！”

　　日前，经常在地面废料库“寻宝”的安徽淮北矿业集团童亭矿掘进一区家具员邢金光盘点着四月份修旧利废的“战果”，打起了自己的“小算盘”。

　　今年以来，该矿两眼向内，深挖内潜，强化成本管控，节支降耗取得初步成效。据统计，1-4月份该矿节支降耗累计完成377万余元，职工通过修旧利废、自制加工等方式享受政策“红利”多挣工资26万余元，稳定了职工队伍，进一步激发了矿井内部发展活力。

　　2020年，该矿面对采场收缩，产量降低，减亏增盈目标压力大的实际，牢固树立过“紧日子”的思想，先后修订完善了《童亭煤矿2020年节支降耗管理办法》《童亭煤矿2020年物资管理考核办法》《材料跟踪管理办法》等制度。

　　坚持“谁使用、谁回收，谁管理、谁回收”的原则，明确划分各单位回收、交接、验收以及管理的范围和职责，强化节支降耗目标管理，及时下达月度修旧利废计划指标，把任务层层分解，落实到岗位、班组，形成“班班有目标、人人有责任”的管理格局。同时，每月对各单位节支降耗指标进行严格考核，由以往的以罚促管改为现在的帮罚并举，采取以奖为主以罚为辅的激励政策，以此增加各单位自制加工、修旧利废和回收复用的主动性。

　　在此基础上，引入市场机制，强化成本管控。本着“有旧不领新”、“先利废再加工”、“内部能修的一律不外委”的原则，形成了以后勤管理科机电修理厂修理为主，基层各单位“家具房”修理为辅的降本增效模式。通过内部市场化机制，落实“谁修旧、谁收益、谁复用、谁受益”的灵活激励政策，谁干谁得、多干多得、不干不得，将所得市场化工资直接分配到参与职工，进入个人日清日结市场化工资，激发了干部职工节支降耗、挖潜增效的积极性，人人打起了修旧利废的“小算盘”，为矿井上半年各项经营指标的顺利完成夯实根基。