作者：梁勇
 

　　5月27日，《祁东煤矿党委关于2020年度第一季度基层领导班子和管技人员考核情况通报》在祁东煤矿干部微信群里发布后，引起管技人员的热议。大家纷纷表示，要向优秀管技人员学习，为矿井发展多做贡献。据悉，管技人员的季度考核评比只是祁东煤矿在抓班子带队伍的激励方式之一，该矿多举措着力打造团结奋进的领导班子、素质过硬的干部人才队伍，为推进矿井高质量发展提供坚强有力的保障。

　　建强领导班子。该矿始终坚持把加强领导班子建设作为重中之重，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，强化思想、作风、制度等建设，充分发挥班子示范带动作用。管理干部不断加强学习，利用党委中心组学习、皖北煤电集团公司中层管理人员及中青年干部培训班等平台持续充电，提升了班子成员理论和管理水平。管理层全面实施科学决策。认真贯彻上级决策部署，坚持民主集中制，严格落实《祁东煤矿党委会议事规则》、“三重一大”决策程序，集思广益，科学决策。

　　在日常，班子成员加强团结，通过召开民主生活会、学习研讨会等，加强沟通交流，相互信任、相互尊重、相互支持，增强班子的凝聚力和战斗力。同时，不断改进作风。严格执行中央“八项规定”、皖北煤电集团公司和矿关于加强作风建设的各项规定，进一步增强责任心，强化纪律性，提高执行力。

　　建强干部队伍。该矿在干部选拔任用上，坚持德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，严格干部选拔任用，优化干部考察方式，大量的青年管技人员被放在重要岗位上得以锻炼。

　　在干部综合考核上，遵循“注重实绩、量化考核”原则，修订《祁东煤矿基层单位与管技人员日常考核及年度综合考核办法》、《专业技术人员考核办法》，加强管技人员日清日结考核，将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要参考依据。在干部日常监督上，严格落实管技人员问责、召回等制度，加强日常教育培训，提升干部队伍素质。严格落实干部作风建设督查、劳动纪律督查等制度规定，对管理干部跟带班、请销假、绩效完成情况等予以监督，形成作风督查常态化机制。

　　建强人才队伍。该矿牢固树立“人才资源是第一资源”理念，鼓励学习知识、学习技能、岗位创新、岗位成才，营造了人人想干事、人人能干事、人人能成事的良好氛围。制定下发“三支队伍”建设实施意见，皖煤工匠综合机厂机修队风动工具车间班长王利永、优秀班队长运输区机电队长李燕、优秀专业技术人员采煤二区机电副区长朱纯海等先进人员被发现，通过强化“三支队伍”动态管理和业绩考核，开展优秀专业技术人员评选、专业技术人员职称聘任等，优化了人才储备库，为矿井持续健康发展奠定了坚实的基础。