中煤新集公司抓牢“牛鼻子”稳住“压舱石”
2020-06-12 17:35:12 来源:中国企业网安企在线
作者:代宜喜
“一季度中煤集团、新集公司经营工作分析会召开后,我们在公司‘稳一、保三、抓六’工作部署下,不断完善‘123456789’特色安全管理体系,固化‘六确认一管理’安全管控模式,创新推行‘23358’细节管理,众志成城,抓牢安全这个‘牛鼻子’,稳住稳好公司重要经济效益的‘压舱石’”公司安监局驻刘庄煤矿安监处处长李军在接受笔者采访时说。
新集公司面对疫情防控和复杂的复工复产形势,严格按照“稳中求进、改革创新”的工作思路,积极有效开展工作。在一季度取得好成绩的基础上,截至5月末,生产原煤161.4万吨,超1.4万吨;掘进进尺4634米,超334米,开拓进尺657米,超177米,安全生产形势持续向好。
今年以来,公司严格推行“二五六”安全工作法,坚持“两个”全面提升,推动安全高质量发展;推进“五大”安全工程,夯实安全管理基础;深化“六大”安全体系,构建安全生产长效机制。
本着牢固树立“事故是可防可控的”的红线意识和底线思维,贯彻落实安全生产工作方针,公司以提升安全、生产管控水平、强化重大灾害治理、夯实标准化基础管理、创建安全示范班组为抓手,从顶层设计入手,统筹协调推进,健全安全责任体系等。
“围绕‘卡脖子’关键难题,重点突出重大安全风险隐患的防治工作,2019年以来,由驻刘庄煤矿安监处牵头、分管矿领导组织、相关职能科室参加开展了13次安全大体检,检查问题373条,全方位、全过程辨识管理体系等方面存在的安全风险,坚决遏制事故发生。”公司安监局驻刘庄煤矿安检科科长高长征说,“我们同时不断强化顶板等灾害治理研究,开展重大安全技术会商和专家会诊,提高灾害治理水平,降低灾害治理成本。”
公司一季度经营分析会指出,坚持安全发展是确保公司持续发展、健康发展的根本,只有抓好安全风险底线,摆正安全与生产的关系,才能保障企业稳健运行,保障安全生产周期持续延长……当前要从战略思维、系统思维、辩证思维、底线思维和创新思维,抓实做细公司安全生产工作。必须时刻保持思想上的坚定清醒,安不忘危、治不忘乱,稳打稳扎抓好安全。 众志成城稳好安全
“始终稳住稳好安全,稳住安全生产节奏,充分发挥新集一矿‘菜单’式流程管理、新集二矿‘1357N’安全精细化管理、刘庄煤矿‘六确认一管理’、口孜东矿‘我的安全我作主’等特色鲜明的煤矿安全管理模式,因地制宜,众志成城确保安全生产形势持续稳定。”公司党委委员、安全监察局局长周应江就当前安全管理工作强调。
面对严峻的安全生产形势,公司加大全方位安全监管力度,严格整治现场不稳定因素,打造排查、督办、复查、考核链式闭合管理体系,确保各类风险隐患可控在控,把稳安全作为企业发展的“压舱石”。
持续保持监管高压态势,推进安全监管方式变革,公司积极构建“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管控体系,按照职责分工,细化责任清单与考核标准,制定责任考核机制,确保责任链条无缝对接,形成整体合力。
为提升全员安全意识,公司围绕“学法规、抓落实、强管理”活动的开展,积极开展宣传和警示教育。1-5月份,公司培训中心共完成了煤矿企业主要负责人、安管人员、特殊工种培训593人次,确保公司学习走在安徽省前列。严格开展安全工作考核,加大机关部室隐患“回购”的考核力度,加大重大安全工程考核,定工期、定责任,众志成城稳好安全。
创新管理筑牢安全
公司创新“六大”安全体系,推进“四化”建设,持续开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”工作,打造系统集约化、管理信息化的智慧矿山,实现本质安全化管理目标。健全“党管培训”工作机制,严格落实安全培训主体责任和“一把手”责任。创新培训教育机制、创新培训方式,打造“互联网+学习培训”精准模式提高操作技能。
除此之外,公司进一步创新拓展“安全生产诚信”的广度和深度,全面提升员工的安全生产诚信意识。围绕安全诚信主题,开设微课堂,签订承诺书,建立全员诚信档案,结合党建+作风建设,积极开展诚信教育进班组、干部职工公开承诺、党员结对子包保等具有感染力、渗透力的主题活动,推动职工自主保安意识实现新提高。
“生活中处处体现出诚信,可以讲:诚信是我们做人的根本,也是煤矿安全生产各层面自主管理的核心。”中煤新集公司安全监察副局长、安全诚信体系建设主要编写者王军介绍道。
严格落实“以人为本”管理理念,创新推出“十大关爱”工程建设,开展送职工春节返乡、井口慰问、健康知识讲座、职工过集体生日等活动,春送健康、夏送清凉、秋送贴心、冬送温暖一年四季关爱不断,一件件稳人心、暖人心、聚人心的举措,满足每一位职工对美好幸福生活的向往,让职工安心工作、快乐生活。
“员工是企业的建设者,更是企业安全生产成果的受益者。公司在安全发展、稳步发展、科学发展中扎实推进‘十大关爱’工程,善待职工,很好地实现了员工与公司共同成长,让全体员工共享安全成果,大大增进员工的安全感、获得感、归属感,凝心聚力助力公司高质量发展。”公司工会办公室副主任、公司机关工会主席郑丽说道。
新集公司面对疫情防控和复杂的复工复产形势,严格按照“稳中求进、改革创新”的工作思路,积极有效开展工作。在一季度取得好成绩的基础上,截至5月末,生产原煤161.4万吨,超1.4万吨;掘进进尺4634米,超334米,开拓进尺657米,超177米,安全生产形势持续向好。
稳打稳扎抓好安全
今年以来,公司严格推行“二五六”安全工作法,坚持“两个”全面提升,推动安全高质量发展;推进“五大”安全工程,夯实安全管理基础;深化“六大”安全体系,构建安全生产长效机制。
本着牢固树立“事故是可防可控的”的红线意识和底线思维,贯彻落实安全生产工作方针,公司以提升安全、生产管控水平、强化重大灾害治理、夯实标准化基础管理、创建安全示范班组为抓手,从顶层设计入手,统筹协调推进,健全安全责任体系等。
“围绕‘卡脖子’关键难题,重点突出重大安全风险隐患的防治工作,2019年以来,由驻刘庄煤矿安监处牵头、分管矿领导组织、相关职能科室参加开展了13次安全大体检,检查问题373条,全方位、全过程辨识管理体系等方面存在的安全风险,坚决遏制事故发生。”公司安监局驻刘庄煤矿安检科科长高长征说,“我们同时不断强化顶板等灾害治理研究,开展重大安全技术会商和专家会诊,提高灾害治理水平,降低灾害治理成本。”
公司一季度经营分析会指出,坚持安全发展是确保公司持续发展、健康发展的根本,只有抓好安全风险底线,摆正安全与生产的关系,才能保障企业稳健运行,保障安全生产周期持续延长……当前要从战略思维、系统思维、辩证思维、底线思维和创新思维,抓实做细公司安全生产工作。必须时刻保持思想上的坚定清醒,安不忘危、治不忘乱,稳打稳扎抓好安全。 众志成城稳好安全
“始终稳住稳好安全,稳住安全生产节奏,充分发挥新集一矿‘菜单’式流程管理、新集二矿‘1357N’安全精细化管理、刘庄煤矿‘六确认一管理’、口孜东矿‘我的安全我作主’等特色鲜明的煤矿安全管理模式,因地制宜,众志成城确保安全生产形势持续稳定。”公司党委委员、安全监察局局长周应江就当前安全管理工作强调。
面对严峻的安全生产形势,公司加大全方位安全监管力度,严格整治现场不稳定因素,打造排查、督办、复查、考核链式闭合管理体系,确保各类风险隐患可控在控,把稳安全作为企业发展的“压舱石”。
持续保持监管高压态势,推进安全监管方式变革,公司积极构建“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管控体系,按照职责分工,细化责任清单与考核标准,制定责任考核机制,确保责任链条无缝对接,形成整体合力。
为提升全员安全意识,公司围绕“学法规、抓落实、强管理”活动的开展,积极开展宣传和警示教育。1-5月份,公司培训中心共完成了煤矿企业主要负责人、安管人员、特殊工种培训593人次,确保公司学习走在安徽省前列。严格开展安全工作考核,加大机关部室隐患“回购”的考核力度,加大重大安全工程考核,定工期、定责任,众志成城稳好安全。
创新管理筑牢安全
公司创新“六大”安全体系,推进“四化”建设,持续开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”工作,打造系统集约化、管理信息化的智慧矿山,实现本质安全化管理目标。健全“党管培训”工作机制,严格落实安全培训主体责任和“一把手”责任。创新培训教育机制、创新培训方式,打造“互联网+学习培训”精准模式提高操作技能。
除此之外,公司进一步创新拓展“安全生产诚信”的广度和深度,全面提升员工的安全生产诚信意识。围绕安全诚信主题,开设微课堂,签订承诺书,建立全员诚信档案,结合党建+作风建设,积极开展诚信教育进班组、干部职工公开承诺、党员结对子包保等具有感染力、渗透力的主题活动,推动职工自主保安意识实现新提高。
“生活中处处体现出诚信,可以讲:诚信是我们做人的根本,也是煤矿安全生产各层面自主管理的核心。”中煤新集公司安全监察副局长、安全诚信体系建设主要编写者王军介绍道。
严格落实“以人为本”管理理念,创新推出“十大关爱”工程建设,开展送职工春节返乡、井口慰问、健康知识讲座、职工过集体生日等活动,春送健康、夏送清凉、秋送贴心、冬送温暖一年四季关爱不断,一件件稳人心、暖人心、聚人心的举措,满足每一位职工对美好幸福生活的向往,让职工安心工作、快乐生活。
“员工是企业的建设者,更是企业安全生产成果的受益者。公司在安全发展、稳步发展、科学发展中扎实推进‘十大关爱’工程,善待职工,很好地实现了员工与公司共同成长,让全体员工共享安全成果,大大增进员工的安全感、获得感、归属感,凝心聚力助力公司高质量发展。”公司工会办公室副主任、公司机关工会主席郑丽说道。
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