作者：朱文博 　　招贤矿业认真贯彻落实集团公司“三保三稳”决策部署，坚持以推进“管理提升年”为抓手，推进实施“四项举措”、“七个精准”煤质管理，提高煤炭质量，塑造和提升“招贤煤”品牌形象，增加经济效益，助力企业渡危求进，实现高质量发展。
　　注重理念引领。坚持把精细化管理理念融入到煤质管理的全过程，树立和贯彻“质量就是效益”、“人人都是煤质管理员”的工作理念，坚持质量为本、效益为先，注重创建、巩固和提升“招贤煤”品牌形象，以质量创品牌、树形象，以优良的品质和良好的品牌形象增强企业的市场竞争力，不断打开煤炭市场，持续增加企业销售收入和经济效益。 　　强化组织管理。成立了以董事长、总经理为组长、各副总经理为副组长、相关单位党政负责人为成员的煤质管理领导小组，将煤质管理办公室设在销售部，具体负责煤质日常管理工作，进一步加强煤质管理工作的组织领导。明确了煤质管理领导小组以及各成员单位的职责分工，重点明确了日常盯生产现场的安检员和瓦检员的井下现场煤质管理职责，把煤质管理的职责分工细化到煤质管理工作的每一个环节，使煤质管理职能分工更加科学化、精细化和具体化，为加强煤质全过程管理奠定基础。 　　实现“七个精准”。精准地质探查，做好工作面施工前的精准探查工作，为采掘生产提供准确的地质构造、煤层厚度等地质资料以及提高煤质的意见；精准设计，生产技术部门优化工作面精准设计，把煤质管理作为工作面设计时的超前步骤；精准回采及精准过断层，制定完善的煤质管理责任制、及奖罚办法，将保证精准回采、精准过断层的措施与《作业规程》同步向职工贯彻，确保工作面精准回采、断层精准通过，切实保证煤质；精准洗选，根据原煤质量和市场需要，适时调整洗选工艺，实现提质增效和结构增效；精准配煤，销售部加强煤质采制化管理，并根据客户需求和质量要求，做好精准配煤装车，既保证客户需求，又避免高质低价情况；精准信息台帐管理，安检员、瓦检员升井后，在井口信息站如实填写煤质管理台帐及各头捡矸情况，确保及时掌握煤质管理相关信息；精准检查落实，安全监察部在每周的隐患排查中，对各头面煤质管理情况进行检查，确保煤质管理相关措施在现场落实，切实加强煤质全过程管理。 　　严格考核奖惩。对照煤质管理职责分工，按照“责权利”对等、“失职追责”的原则，结合煤质全过程管理的各工作环节，科学制定煤质管理考核办法，对责任落实不力、工作落实不到位的给予相应处罚，同时，结合煤质管理效益给予相应奖励，保证政策的激励性。每月召开经营分析会，通报煤质考核和奖罚情况，并通过劳资管理系统考核兑现，促进煤质管理各项措施落实到位，不断提高煤质管理科学化、精化化水平。